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해상풍력 ‘100조 시장’ 몸집 불리는데…韓, 기지개도 못 켜 [한양경제]

이 기사는 종합경제매체 한양경제 기사입니다 글로벌 해상풍력발전 수요가 급증하면서 전 세계적으로 발전설비 보급도 활발해지고 있다. 하지만 국내 해상풍력 발전 수준은 여전히 ‘걸음마’다. 국내에서도 신재생에너지 보급 확대를 위한 해상풍력발전 사업 추진이 뒤늦게 이어지고 있지만, 특정 국가 자본과 중국산 자재 잠식으로 인한 생태계 파괴 우려가 업계 일각에서 나오고 있다. 해상풍력발전 업계에서 커지는 이른바 ‘차이나윈드어택’을 집중 조명 해보고자 한다. 편집자주 전 세계적으로 해상풍력발전이 차세대 재생에너지로 주목받으며 시장이 급성장하고 있지만 정작 후발 주자인 국내 업계는 중국 등 특정 해외 자본과 저가 중국산 부품 진입에 무방비로 노출되며 업계 우려를 키우고 있다. 6일 풍력발전 관련 업계에 따르면 전 세계 풍력발전(wind energy) 설비에서 해상풍력(offshore wind) 발전이 차지하는 비중은 2013년 2.39%에서 2022년 7%대로 진입하며 증가 추세를 보이고 있다. 전통적으로 신재생에너지 강국인 영국과 독일, 네덜란드 등 유럽 국가뿐만 아니라 중국과 한국 등 아시아지역에서도 해상풍력발전 분야를 확대해 나가고 있는 상황이다. 국제재생에너지기구 ‘IRENA’가 2023년 3월 발표한 해상풍력발전 설비 현황 자료에 따르면, 전 세계적으로 풍력발전 설비 규모는 2013년 7천171㎿에서 2016년 1만4천342㎿로 두 배 이상 늘어난 뒤 2022년 6만3천200㎿로 급증했다. 9년 새 글로벌 전체 설비용량이 9배 가까이 폭증한 셈이다. 한국과 인접한 중국 내에서 해상풍력발전 설비 증가는 그야말로 기하급수적이다. 중국 내 해상풍력발전 설비량은 2013년 417㎿에서 2022년 3만460㎿로 223배 이상 증가한 수준을 보였다. 중국 내에서 해상풍력발전에 대한 보급 확대는 전 세계 해상풍력발전 설비 규모에서 중국이 차지하는 비중도 급격히 끌어올렸다. 2013년 전 세계 해상풍력발전 설비 규모 대비 중국 비중은 5.82%에 그쳤지만 2019년 20%를 넘어선 뒤 2022년에는 48.2%로 증가했다. 사실상 전 세계 발전 설비의 절반 이상을 중국이 차지하고 있는 것이다. 이에 반해 국내 해상풍력발전의 상황은 미미한 수준이다. 2022년 기준 전 세계 해상풍력발전 내 한국의 비중은 0.22% 수준에 그쳤다. 다만 발전설비 규모로는 한국도 해상풍력발전 시장 확대에 따라 차츰 증가세를 보이는 양상이다. 지난 2013년 국내 해상풍력발전 설비 규모는 5㎿에 머물렀지만 2017년 46㎿로 증가했다. 이후 2018~2019년 73㎿로 늘어난 이후 2020년 들어 136㎿ 수준을 유지하고 있다. 문제는 중국이 해상풍력발전 보급 확대에 맞춰 공격적인 글로벌 시장에 나서고 있다는 점이다. 더욱이 후발 주자인 국내로까지 사업 진출 영역을 확대하면서 국내 관련 업계가 위축되고 있어 불안한 기운을 드리우고 있다. 중국 정부는 지난 2022년부터 2025년까지 ‘내수 확대 전략계획 요강’ 등을 통해 친환경 에너지 전환 정책을 시행하고 있다. 해당 정책의 핵심은 풍력 발전 시설 설치를 확대로 모아지는데, 지난해 1분기만 중국 전역에서 풍력 발전 설치 규모가 전년 동기 대비 약 11%나 늘었다. 중국 내에서는 육상풍력과 비교하면 해상풍력의 비중이 상대적으로 낮았지만 점차 확대되는 양상으로 보인다. 특히 중국은 이러한 현지 해상풍력발전의 내수 확대에 힘입어 해외 시장 진출을 꾀하고 있다는 분석이다. 이미 국내에서도 중국 자본이 직간접적으로 해상풍력발전 사업에 도전하는 사례가 늘어나고 있다는 게 업계의 대체적인 평가다. 특히 발전터빈 등 주요 발전 설비에 들어가는 저가 중국산 기자재의 보급도 늘면서 해상풍력발전 시장에서 후발 주자인 국내 관련 업계의 시장 진출을 막아서는 부정적인 요소로 작용하고 있다는 분석도 나온다. 지난해 12월 한국에너지공단이 2023년 풍력설비 경쟁입찰(고정가격계약 방식)을 진행한 결과, 해상풍력발전은 5개 사업, 총 1천431㎿가 낙찰처리됐다. 애초 산업통상자원부는 1천500㎿를 공고했는 8개 사업자가 2천67㎿ 규모로 입찰을 시도했다. 5개 낙찰 처리된 사업은 △완도금일(1단계) 210㎿ △완도금일(2단계) 390㎿ △신안우이 390㎿ △낙월해상 365㎿ △고창 76㎿ 등이다. 하지만 업계 일각에서는 낙찰된 5개 사업 중 일부는 해외 자본이 지분 참여를 하거나 터빈과 외부망 설비에 해저 케이블 등 중국산 자재를 사용할 것이라는 점을 들어 국내 해상풍력발전 생태계가 위협받을 수 있다는 우려를 내놓고 있다. 정부가 시행하고 있는 현 입찰제도에 대한 문제점을 지적하는 목소리도 있다. 현재 정부는 ‘풍력 고정가격 경쟁입찰’ 제도를 통해 REC(신재생에너지 공급인증서) 외부 조달 방식으로 발전사업자를 선정한다. 또 선정 사업자는 공급의무사와 20년 장기계약을 체결한다. 입찰은 배점이 입찰가격 60점, 비(非)가격요소 40점으로 구성돼 있다. 비가격요소는 정성평가 항목인 산업경제효과(16점), 주민수용성(8점)과 정량평가 항목인 계통수용성(8점), 사업진도(4점), 국내사업실적(4점)으로 나뉜다. 하지만 업계 일각에서는 입찰가격 배점이 절반 이상인 상황에서 설비 자재의 국산화률을 반영할 수 있는 산업경제효과 항목 배점이 낮은 만큼 중국산 저가 기자재 사용 확대로 이어질 수 있다고 지적한다. 물론 일부에서는 국제 통상 마찰 우려와 높은 발전단가를 고려해야 하다는 현실론을 주장하는 시각도 있다. 하지만 고정가격경쟁 시 낮은 입찰가격이 사업자 선정을 위한 사실상 ‘절대적 변수’로 작용하면 중국산 저가 기자재 사용 확대가 늘어날 것이라는 재반박도 나온다. 업계 관계자는 “해상풍력 개발업자 입장에서는 국가산업 발전을 위한 배점을 포기하고서라도 저가 중국산 제품을 사용해 낙찰을 받아야 겠다는 욕심이 커질 게 뻔하다”면서 “중국산을 사용한 개발업체에 신재생에너지를 위한 국가보조금을 주는 꼴이 된다”고 주장했다. 다른 관계자는 “업계 내부에서 해상풍력을 중심으로 이권 카르텔을 우려하는 목소리가 커지면서 국내 기업의 사업기회 박탈로 이어질 수 있다는 위기감이 나온다”면서 “과거 태양광 발전 설비가 중국 자본과 부품으로 잠식당한 사례가 해상풍력 시장에도 이어질 수 있다는 우려가 기저에 깔린 전망”이라고 말했다.

경제일반 이승욱 기자 2024-02-06 18:28

1만원 팔면 물류비가 690원…대한상의 "유통물류 투자 돼야"

국내 기업들은 1만원짜리 제품을 팔 때 물류비로 690원을 지출 중인 것으로 나타났다. 대한상공회의소는 지난해 10월18일부터 11월30일까지(2023년도 4사분기) 전국 제조업 및 도·소매업체 약 1천500개사를 대상으로 ‘기업물류비 실태조사’를 진행하고, 6일 그 결과를 밝혔다. 이번 실태조사에 따르면 전년도(2022년도) 기업의 매출액 대비 물류비 비중은 6.9%로 조사됐다. 규모별로는 매출액 500억 미만 중소기업의 물류비 비중이 7.8%로 가장 높았는데, 이는 매출액 3천억 이상 기업의 물류비(4.4%)의 두 배에 달하는 수치다. 이를 두고 대한상의는 “기업규모가 작을수록 상대적으로 규모의 경제 효과가 나타나기 어려워 물류비 비중이 높다”고 설명했다. 업종별로는 ‘음식료품’(10.9%)와 ‘소매업’(10.6%)의 물류비가 가장 높게 조사됐다. 음식료품은 상품유통 과정에서 포장비가 많이 들고 추가적으로 냉동냉장 시스템이 필요한 경우가 많기 때문이다. 소매업은 특성상 주문, 배송, 반품에 상대적으로 많은 인력과 업무량이 필요해 물류비가 높은 것으로 분석됐다. 영역별 물류비를 살펴보면 소매업의 판매물류비 비중은 44.5%로 전체 평균(40.4%)과 비교해 4%포인트(p) 높고, 리버스(회수·폐기·반품) 물류비 비중 11.5%까지 반영 시 56.0%로 전체 물류비의 절반 이상을 상품을 판매·관리하는 비용으로 지출하는 것으로 나타났다. 이와 함께 전체 물류비 중 온도에 영향을 받는 ‘정온(냉동·냉장 등)제품’을 취급하는 물류비 비중이 대한상의가 조사를 시작한 2016년 7.9%에서 2022년 36.3%로 6년 새 4.6배 확대되는 등 콜드체인 물류서비스에 대한 수요가 급성장 중인 것으로 나타났다. 여기서 콜드체인이란 식료품을 생산지로부터 소비지까지 신선도를 떨어뜨리지 않고 저온으로 운송하는 유통체계를 뜻한다. 대한상의가 통계청 온라인쇼핑 동향조사 등을 살핀 결과에 따르면, 온라인쇼핑 품목 중 콜드체인이 동반되는 음·식료품, 농축수산물, 음식서비스 상품군의 온라인쇼핑 거래액은 2017년부터 2023년까지 연평균 31%씩 증가하면서 6년간 시장규모가 13.2조원에서 67.1조원으로 5.1배 성장했다. 기업들이 꼽은 물류비 절감 방안으로는 ‘체계적인 물류비 산정 관리’가 37.6%로 가장 많이 응답됐으며, 뒤이어 ‘배송빈도·적재율 향상’(31.4%), ‘재고관리 강화’(30.8%), ‘물류정보화·표준화·자동화’(24.3%), ‘수·배송 경로 개선’(20.0%), ‘물류 아웃소싱’(13.4%) 순(복수응답)으로 나타났다. 물류비 절감을 위해 필요한 정책과제로는 ‘자금 융자 등 지원 확대’가 37.6%로 가장 수요가 높았고, 다음으로 ‘물류 정보화·표준화·자동화 등 운영시스템 개선’(31.4%), ‘물류 전문기업 육성’(30.8%), ‘차량 및 기반시설 등 첨단 물류시스템 개발 및 보급’(24.3%) 순(복수응답)으로 조사됐다. 김민석 대한상의 유통물류정책팀장은 “지난 몇 년 간 코로나19, 러·우 전쟁, 홍해를 비롯한 중동리스크 등으로 유가와 해상운임이 오르는 등 높은 물류비가 상수화되고 있다”면서 “중소기업은 공동물류를 통해 물류 원가를 절감할 수 있는 만큼 정부는 중소기업 간 물류협업을 촉진하는 정책을 추진하고, 유통기업에 대해서는 유통물류시설의 자동화와 스마트화를 촉진하기 위한 투자를 지원하는 정책을 추진해야 한다”고 강조했다. 한편 기업물류비 실태조사는 2004년 최초 작성돼 2010년 국가승인통계로 지정, 2017년 승인변경 이후 산업통상자원부 주관으로 대한상의가 격년으로 실시하고 있다.

경제일반 이연우 기자 2024-02-06 12:00

서민·청년 ‘주거사다리’ 오피스텔, 왜 찬밥됐나 [한양경제]

이 기사는 종합경제매체 한양경제 기사입니다 수익형부동산으로 한때 관심을 끌었던 오피스텔이 시장이 고전을 면치 못하고 있습니다. 찬바람도 모자라 이제는 한파가 몰아치고 있는 실정입니다. 아파트 대체재로 각광받던 오피스텔이 애물단지로 전락했습니다. 거래량은 줄고 가격이 떨어지는가하면 정부의 햇볕정책도 못받고 있습니다. 6일 부동산R114에 따르면 올해 오피스텔 분양 물량은 7000실을 밑돌 것이라는 전망입니다. 올해 분양 계획 예정인 오피스텔은 6907실로, 지난해 분양 실적(1만6344실)의 42% 수준에 불과합니다. 특히 서울 오피스텔 분양 예정 물량은 지난해 (3313실)의 4분의 1 수준인 868실로, 2007년(832실) 이후 17년 만에 가장 적은 물량입니다. 거래량도 절반가까이 줄었습니다. 서울부동산정보광장에 따르면 지난해 1~12월(12월 20일 기준)까지 오피스텔 매매 건수는 7685건으로, 2022년 같은 기간 1만4486건보다 절반(6801건)가까이 쪼그라들었습니다. 거래가 줄어들면서 가격 역시 떨어졌습니다. 한국부동산원이 발표한 ‘지난해 4분기 오피스텔 가격동향조사’에 따르면 전국 오피스텔 매매가격은 0.56% 내려 전월(-0.37%) 대비 하락폭이 더 컸습니다. 수도권(-0.26%→-0.45%), 서울 (-0.14%→-0.38%), 지방(-0.82%→-1.02%) 모두 내림 폭이 확대됐습니다. 올해 오피스텔 기준 시가도 지난해보다 4.77% 하락했습니다. 오피스텔 기준 시가가 하락한 것은 2005년 고시가 시작된 후 19년 만에 처음입니다. 경매 시장에서도 찬밥 신세를 면치 못했습니다. 지난해 12월 오피스텔 낙찰가율은 76.1%(29일 기준)로 2020년 9월 이후 3년 만에 처음으로 80% 아래로 떨어졌습니다. 특히 최근 입주에 들어간 서울·수도권 오피스텔 단지에서는 매매가격을 분양가 아래로 책정한 이른바 ‘마이너스 프리미엄(마피)’ 매물도 등장했을 정도로 수익형상품으로는 매력이 사라졌을 정도입니다. 마피는 오피스텔 최초 계약자가 입주 전 계약금을 포기하고 나머지 돈만 받고 분양권을 넘기는 것을 말합니다. 계약자로선 계약금 10%와 중도금 이자 비용을 고스란히 날리는 셈입니다. 이처럼 잘 나갔던 오피스텔이 애물단지로 전락한 이유는 고금리와 정부의 차별 규제로 매력이 사라졌기 때문입니다. 금리 급등이 시장 침체를 부추겼습니다. 통상적으로 수익형 부동산의 기대 수익률은 연 3~5% 수준이지만 금리가 7%대로 치솟다 보니 수익형 상품이란 말이 사실상 무의미해졌습니다. 이러한 이자 비용 부담에 공사비 상승, 대출 규제 영향 등도 수익성을 떨어트렸습니다. 게다가 정부의 각종 규제로 주택 수 산정에 포함돼 재산세와 종부세 부담까지 있습니다. 아파트와 비교해 세금도 불리하고, 대출 또한 어렵습니다. 오피스텔은 용도에 상관없이 4.6% 취득세를 적용 받는데, 이는 아파트(1.1%)에 비해 4배나 높습니다. 특례보금자리론 지원 대상에서도 제외돼 부담이 클 수밖에 없습니다. 주거형 오피스텔은 주택법이 아닌 건축법을 적용받아 주택 수에 포함되지 않다가 오피스텔 시장이 과열되자 2020년 7·10 부동산대책 이후 규정을 바꿔 종합부동산세와 양도소득세 등이 부과됐습니다. 무엇보다 정부의 역차별적 정책도 문제입니다. 정부는 ‘1·10 부동산대책’에서 2025년 12월까지 준공되는 신축 소형 주택(전용 60㎡ 이하, 수도권 6억원·지방 3억원 이하)을 최초 구입하면 취득세·양도세·종부세 산정때 주택 수에서 제외해 세금 부담을 낮춰준다고 했습니다. 또 2년간 지방의 준공 후 미분양 주택(85㎡·6억원 이하)을 최초로 구입하는 경우 해당 주택을 세금 산정때 주택 수에서 제외해주기로 했습니다. 하지만 기존 오피스텔 소유주들은 '역차별'이라며 반발하고 있습니다. 주택 수 배제와 세금 감면 혜택이 새로 매입하는 오피스텔에만 적용되고(2년 한시), 이미 오피스텔을 소유하고 있는 소유주에겐 전혀 혜택이 없기 때문입니다. 온라인커뮤니티게시판에는 정부의 역차별 정책을 비판하는 글들을 쉽게 볼 수 있습니다. 누리꾼 cook****씨는 “엉뚱한 정책만 남발하고 있다"며 "형평성에 맞게 기존 오피스텔 소유주들에게도 혜택을 줘야한다”고 목소리를 높였습니다. 이와관련해 종합경제매체 ‘한양경제’가 신년특집으로 기획한 여론조사에서도 주거용 오피스텔의 주택수 제외에 찬성하는 응답이 높게 나오기도 했습니다. 전문가들은 오피스텔 기피 현상은 갈수록 두드러질 것으로 전망하고 있다며 대책마련이 절실하다고 지적합니다. 부동산 전문가는 “아파트도 거래가 안 되는 상황에서 오피스텔 거래가 활성화되긴 어렵다”며 “ 애물단지로 전락한 오피스텔이 서민과 청년층의 주거사다리가 되려면 기존 오피스텔도 주택 수 산정에서 제외하거나 신생아특례대출 등이 가능하도록 완화된 규제가 마련돼야 한다”고 말했습니다. 종합경제매체 ‘한양경제’가 선보이는 ‘한양why’는 경제·사회·정치 각 분야에서 발생한 이슈나 사건, 동향 등의 ‘이유’를 집중적으로 살펴 독자들이 사건의 이면과 본질을 들여다보기 위한 인사이트를 키울 수 있도록 돕는 기획 코너입니다. [편집자주]

경제일반 권태욱 기자 2024-02-06 10:45

OECD, 올해 韓 경제성장률 2.3→2.2% 하향

경제협력개발기구(OECD)가 올해 우리나라의 경제성장률 전망치를 2.3%에서 2.2%로 0.1%포인트(p) 하향 조정했다. 5일 기획재정부에 따르면 OECD는 이날 ‘중간 경제전망’(Interim Economic Outlook)에서 올해 한국경제가 2.2% 성장할 것으로 내다봤다. 이는 지난해 11월 경제전망치보다 0.1%p 낮아진 수치다. OECD는 세계 성장률 전망치를 2.7%에서 2.9%로 상향 조정한 상황인데, 우리나라 성장률은 소폭 내린 셈이다. 일례로 중국의 성장률은 기존 4.7%를 유지하고, 미국 성장률은 1.5%에서 2.1%로 0.6%p 높여 잡았다. 우리나라의 지난해 성장률로는 최근 한국은행의 속보치 집계(1.4%)보다 낮은 1.3%를 제시했다. 다만 우리나라의 내년도 성장률 전망치는 기존 2.1%를 유지했다. 앞서 올해 국내 성장률을 두고 정부와 한국개발연구원(KDI)은 2.2%, 한국은행은 2.1%를 제시한 바 있다. 국제통화기금(IMF)의 한국 경제성장 전망치는 2.3%다. 우리나라의 소비자물가 상승률은 지난해 3.6%에서 올해 2.7%, 내년 2.0%로 단계적으로 둔화할 것으로 OECD는 예상했다. 올해와 내년 모두 종전의 인플레이션 전망치를 유지한 것이다. OECD는 이번 중간 전망에서 한국 경제에 대한 별도의 평가를 하지는 않았다. 전세계 경제에 대해서는 “전례 없는 금리 인상의 영향이 예상보다 길거나 크게 나타나면서 경기 하방 압력으로 작용할 가능성이 있다”고 진단하면서, “금리인하 여지가 있지만 인플레이션 압력 억제를 위해 당분간 통화정책 기조를 제약적으로 유지하는 등 신중한 접근이 필요하다”고 조언했다.

경제일반 이연우 기자 2024-02-06 09:03

김성한 DGB생명 대표 “리더십은 논리 아닌 행동으로” [한양경제]

이 기사는 종합경제매체 한양경제기사입니다 민간기업에도 ‘사람중심’이라는 캐치프레이즈가 통용된 것은 이미 오래다. ‘결국은 사람’이라는 가치의 공감대가 정치와 사회 분야를 넘어 경제 분야로 확대되는 양상이 반영된 것이다. 하지만 ‘사람중심’이라는 경영 및 조직운영 가치가 ‘이익 극대화’를 요구하는 기업의 조직문화에 온전히 전이된다는 건 쉽지 않다. 생존경쟁이라는 냉엄한 기업생태계에서 ‘사람중심’이라는 가치는 말의 수사에 불과할 수 있다는 인식 탓이다. 그런 점에서 보자면, 김성한 DGB생명 대표는 ‘사람중심’의 경영 가치를 노래하는 ‘전도사’라고 해도 과언이 아니다. 그는 단순히 기업의 외부 평판을 높이는 수단 정도로 ‘사람중심’을 언급하는 세태를 지적했다. 또 기업 내부 구성원들이 신뢰 관계 통해 새로운 조직문화를 만들어야 한다는 대목에서는 진정성이 묻어있었다. ■‘사람중심’ 가치 전도사…“함께 나눠 먹을 줄 아는 정신 중요” 김 대표는 종합경제매체 ‘한양경제’와 90분가량 이어진 긴 인터뷰 내내 ‘사람중심’의 철학을 강조하며 자신의 경영 및 조직관리 노하우를 설명했다. 김 대표는 “공감대 형성이 없는 논리적, 이성적 판단으로는 리더십이 생길 수 없다고 확신한다”며 “녹명(鹿鳴)정신을 지속적으로 강조하는 것은 ‘함께 나눠 먹을 줄 아는 정신’이 중요하다는 것을 의미한다”고 말했다. 먹이를 발견하면 무리를 모으려 애써 울음을 내는 사슴처럼, 김 대표는 좁게는 사내 조직에서 넓게는 국가 공동체 틀 안에서 ‘진짜 나눠 먹으려 애쓰는 사람’으로 각인될 필요가 있다고 강조했다. 그의 사람중심의 경영 및 조직운영 철학이 성과를 낸 것일까. 30여년 ‘교보맨’을 정리하고 DGB생명 대표이사로 취임한 지 만 4년 만에 회사 실적도 개선되는 성과를 보이고 있다. 김 대표 취임 이후 DGB생명은 변액보험 펀드 수익률로 업계에서 3년 연속 1위를 기록하고 있고, 순자산도 27.1% 증가율을 보이면 업계 1위가 됐다. DGB생명은 지난달 23일 ‘DGB금융 2023 윤리경영 대상’을 수상하기도 했다. 김 대표는 “성과는 어떤 재능으로, 기술로 낸다고 보지 않는다”면서 “대표의 역할은 조직원들이 스스로 자기 일에 몰입할 수 있도록 무대를 만들어주는 것”이라며 겸손함을 드러냈다. ‘인구절벽’이라는 외부 환경 변화에 맞써 보험업계의 대응을 고민해야 한다는 김 대표는 신창재 교보생명 회장의 말을 인용하며 “보험은 ‘머니 스토리’(money story)가 아닌 ‘러브 스토리’(love story)로 돈 얘기가 아니고 사랑 얘기라는 것이다”라며 “사랑이 없으면 보험은 필요없다는 마음으로 고객 대응을 해야 한다”고 강조했다. 김 대표와 인터뷰는 지난달 29일 서울 중구에서 소재한 DGB생명 대표실에서 진행됐다. 다음은 김 대표와의 일문일답이다. Q. 최근 ‘DGB금융 2023 윤리경영 대상’을 수상했다. 수상 이유와 소감이 궁금하다. A. 저는 자주 금융회사를 자동차에 비유한다. 자동차에는 엑셀레이터(accelerator)와 브레이크(break) 기능이 있다. 보통 회사들은 성장 일변도 문화 속에 액셀레이터 기능을 강조하고, 역점을 둔다. 하지만 자칫 자동차의 브레이크 기능이 되지 않는다고 생각하면 얼마나 위험한가? 특히 금융회사의 경우 시대가 갈수록 소비자 보호 컴플라이언스(compliance, 기업들이 각종 규제나 법규를 준수하기 위해 행하는 준법감시활동), 내부 통제 등 브레이크 기능이 굉장히 중요하다. DGB생명이 지난해 초유의 이익을 냈다. 비록 큰 규모의 회사는 아니지만, 우리 조직원들이 리스크 매니지먼트(risk management)를 충분히 인식한 결과라고 생각한다. 그리고 이것이 우리의 기업 문화이고, 굉장히 중요한 부분이라고 본다. 때문에 우리 임직원들이 매우 자랑스럽고, 감사하다. 제가 한 것은 없다. 단지 ‘좋은 문화’, ‘착한 성과’를 내기 위해 평소에 함께 공감하고, 공유하려 노력했을 뿐이다. Q. ‘좋은 문화’라는 표현을 흔히 쓰지만, 문화를 바꾸기는 쉽지 않다. 조직 문화를 변화시키기 위한 리더의 역할은 무엇이라고 생각하나. A. 사실 ‘리더십’(leadership)이라는 단어를 사용하며 책을 쓰는 사람들을 인정하지 않는다. 리더십은 논리로 정리할 수 있는 것이 아니라 행동으로 보여줘야 하는 것이기 때문이다. 지난 2015년 중국 길림성 용정시 명동촌(吉林省 龙井市 明东村) 지역에 방문한 적이 있다. 그곳에서 독립운동가이자 윤동주 시인의 외숙부로도 잘 알려진 김약연 선생의 유언을 접했다. 김약연 선생의 유언이 벽에 써 붙어있었는데, 그 내용은 ‘나의 유언은 나의 행동이다’였다. 너무 인상 깊어 사진도 찍어왔다. 김약연 선생이 존경받는 이유를 단 한 줄의 유언 문구를 통해 새삼스레 느낄 수 있었다. 그리고 유언 문구를 보면서 리더의 목숨, 덕목은 조직원들과 팔로우(follow)들의 ‘팔로우십(followship)의 합(sum)’이라고 생각했다. 리더가 스스로 리더십을 얘기하는 것은 의미가 없다. 리더에 대한 제 철학은 조직원들과의 신뢰관계가 중요하고, 이 신뢰관계를 형성하기 위해서는 리더가 먼저 실천하고, 솔선수범하고, 희생하고, 헌신하고, 봉사하는 모습을 보여야 한다는 것이다. ‘이렇게 해라, 해라’가 아니라 ‘하자, 하자’가 돼야 한다는 의미다. 이런 철학을 갖고 저는 나름대로 조직원들과의 공감대 형성에 노력을 해왔다. 공감대 형성 없는 논리적‧이성적 판단으로는 리더십이 생길 수 없다고 확신한다. Q. 조직원들과 신뢰관계를 형성하는 과정에 어려움은 없었나. A. DGB생명은 1988년 부산생명으로 태동했고, 지금까지 대주주가 6번 바뀌었다. 그러다 보니 조직원들 사이에서는 새로운 CEO가 부임하면 ‘언제까지 할까’, ‘1년, 2년 하면 가더라’ 등의 정서가 굉장히 팽배했었다. 이런 분위기 속에서 제가 처음 DGB생명에 들어와 변함없이 외치고, 강조하고, 보여주려 노력했던 것은 ‘녹명(鹿鳴)정신’이다. ‘녹명’은 ‘사슴의 울음소리’라는 뜻이다. 세상의 모든 짐승들은 먹잇감이 생기면 혼자 다 먹고, 먹고 남으면 나중에 자신이 먹기 위해 숨겨놓는다. 인간들도 똑같다. 그래서 인간이 유목, 수렵 채취하던 시대에는 전쟁이 없었지만, 정착을 시작하면서 전쟁이 시작된 것이 아닌가. 하지만 유일하게 먹잇감이 생기면 함께 나누는 아름다운 짐승이 사슴이다. 사슴은 먹이를 발견하면 배고픈 동료들과 함께 먹기 위해 소리 높여 운다. 울음소리로 무리들을 모으는 것이다. 이 말을 처음 접한 40대 후반, 저는 ‘이보다 더 고귀한 가치와 생물이 있을까?’라는 생각이 들었다. 그리고 어린 시절 시골에서 열린 장날에 할머니께서 장 보러 오는 사람들에게 밥을 해 먹였던 모습도 연상됐고, 아마도 그렇기 때문에 녹명이라는 말이 더 인상 깊게 와 닿았던 것 같다. 우리 조직원들에게도 녹명정신을 지속적으로 강조한 것은 ‘함께 나눠 먹을 줄 아는 정신’이 중요하다는 것을 말한 것이고, ‘진짜 나눠 먹는 사람’이라는 점을 행동으로 보여주려 노력했다. 제가 마음이 그렇다고 하더라도 모든 조직원들을 다 만족시키진 못했겠지만, 그래도 기본적인 서로의 의식과 철학을 공유하다보니 신뢰가 쌓일 수 있었다. ■“기업은 ‘빵’을 키워서 나누어 먹는 곳” Q. 평소에 강조하던 ‘사람 중심’의 가치는 녹명정신이 근원인가. A. 그렇다. 녹명은 원래 ‘시경(詩經)’에 나오는 이야기인데, 논어에는 섭공(葉公)이 공자(孔子)에게 정치란 무엇인지 묻고, 이에 공자는 ‘근자열, 원자래(近者說, 遠者來)’라고 답했다는 구절이 나온다. ‘가까이 있는 사람을 기쁘게 해주면 멀리서 찾아온다’라는 뜻이다. 저는 그게 정치뿐만 아니라 기업 경영이라고 생각한다. 정치와 경영은 다를 게 없다. 그래서 저는 조직원들에게 ‘여러분들이 나의 고객이다’, ‘내가 여러분한테 하는 만큼 고객한테 하면 된다’고 말한다. 흔히 사용되는 ‘고객 만족’으로는 의미가 약하다고 생각하기 때문이다. 지난 코로나 때도 200명이 조금 넘는 우리 조직원들과 ‘도시락 미팅’을 하면서 소통하려고 노력했고, 이런 부분들을 우리 조직원들이 조금씩 인정해주고 있다고 생각한다. 이처럼 사람 중심의 가치를 강조하다 보니 1월 31일 세계중소기업학회(ICSB)가 주관한 ‘Top10 Trend for 2024 Global Conference’에서 한국 대표 트렌드로 선정된 ‘사람 중심 기업가 정신’에 대해 대표 선수로 주제 발표를 하는 영광의 기회를 얻기도 했다. Q. 공동체의 기준을 ‘나눠 먹는 사람’이라고 생각하는 부분이 흥미롭다. A. 기업을 영문으로 하면 ‘company’인데, 이 어원은 라틴어 ‘compañía’다. ‘com’은 ‘함께’, ‘pa’는 ‘빵’, ‘ñía’는 ‘나눠 먹다’라는 뜻이다. 다시 말해, 기업은 ‘빵을 키워서 나누어 먹는 곳’이다. 다만, 예전에는 주주의 이익이 중요했지만, 이제는 주주 중심 경영으로는 지속 성장하지 못한다. 직원들도 있고, 주주도 있고, 지역사회, 관(官), 고객, 취약계층 등 주변에 이해관계자들 모두를 보면서 경영해야 하는 시대가 된 것이다. ‘이해관계자 경영학회’에서 고문으로서 활동하고 있는 것도 이런 이유다. 학회에서 ‘사람 중심 기업가 정신’을 글로벌하게 알리고 있는 중이다. 그리고 개인 차원으로 ‘자살예방운동본부’ 위원 활동 및 ‘웰다잉 운동’ 참여하고, 행정안전부가 추진한 ‘어린이 교통안전 릴레이 챌린지’, 마약근절을 위한 ‘노엑시트 릴레이 캠페인’ 등에 참여한 것도 이와 같은 이유다. Q. 사회공헌활동도 활발한 것 같다. A. 그렇다. 탑골공원 노인 및 노숙인을 위한 무료 급식소 지원, 보육시설 ‘남산원’ 텃밭 가꾸기 봉사활동, 정신장애인 재활시설 ‘새오름터’에 임직원 기부 도서 기증, 튀르키예 지진피해 긴급구호물품 기부, 혈액수급 안정화를 위한 ‘사랑의 헌혈캠페인’ 동참 등 할 수 있는 한 다양하게 하려 했다. 이와 같은 활동을 하게 된 계기는 교보생명에서 재단 관련 담당 임원을 맡던 시절에 사회공헌위원회에서 라오스, 캄보디아, 미얀마 등 동남아시아 국가들에 도서관, 학교 등을 짓거나, 묘목 등을 심는 활동을 함께 하면서다. 사회공헌활동이 소중한 가치라는 것과 공동체 의식, 인류의 사랑과 같은 감정을 느끼게 됐다. 그만큼 울림이 컸고, 변함없이 지속적으로 사회공헌활동을 이어가고 싶었다. 조직원들과 함께 앞으로도 계속 해나갈 생각이다. ■“변액보험 펀드 수익률 3년 연속 1위, 운이라고 볼 수 없다” Q. 유독 조직원들의 역량 강화를 신경쓰는 듯하다. A. 제가 강조해온 경영 원칙은 ‘5E’다. Empathy(공감), Empowerment(권한위임), Enablement(역량개발), Equity(공정성), ESG(지속가능경영)이 그것이다. 특히 조직원들의 역량 강화를 위해 외부 전문 과정을 전폭 지원하고, 직원 스스로 관심 분야의 강의를 선택해 듣는 ‘더 차이나는 클래스’도 운영 중이다. 그리고 부서장을 대상으로 대표 주관으로 ‘북잇토크(Book. Eat. Talk)’라는 독서토론 모임도 하고 있고, 매월 DGB Insight(인사이트) 프로그램을 통해 대내외 전문가를 초청해 강의를 실시하고 있다. 이와 같은 ‘공부’는 어느 정도 부담을 느껴야 가능한 부분도 있다. 지금은 우리의 문화로 자리 잡았다. ‘롱런(long run)’하려면 ‘롱런(long learn)’해야 한다고 강조한다. 리더의 몫은 팔로우들이 좋아하는 것만을 좇지 않도록 하고, 싫어해도 꼭 해야 하는 것도 함께 하도록 이끄는 것이라고 생각한다. 또 조직원들의 역량 개발이 당장 성과로 나타날 것이라는 기대는 하지 않는다. 다만, 다른 영역 사람들과의 교류가 있어야 아이디어도 나오고, 창의적인 발상이 가능하다. Q. 조직의 공정성은 어떻게 강화하고 있나. A. 조직은 공정성을 잃게되면 무너지거나 힘을 얻지 못한다. 무엇보다 인사 평가의 기준에 대한 공감대를 형성하고, 전 과정을 투명하게 공유돼야 한다. 이를 위해 전체 반기 평가 시 부서별 성과 자랑대회를 운영했고, 여성 부서장을 최초로 발탁하기도 했다. 현재 23명의 부서장 중 7명이 여성이다. 기존에 발표 당일까지 비공개됐던 인사관행을 혁파해 정기 승‧진급 결과와 인사이동을 사전에 공개하고, 인사평가위원회를 통한 이의제기와 재심절차를 마련하기도 했다. Q. 창사 이래 최대 실적을 냈다. 경영철학이 적중한 결과인가. A. 성과는 어떤 재능으로, 기술로 낸다고 보지 않는다. 대표의 역할은 조직원들이 스스로 자기 일에 몰입할 수 있도록 무대를 만들어주는 것이다. 보험은 ‘머니 스토리(money story)’가 아니고 ‘러브 스토리(love story)’다. 돈 얘기가 아니고 사랑 얘기라는 것이다. ‘사랑이 없으면 보험은 필요없다’는 것인데, 신창재 교보생명 회장께서 말씀하신 것을 제가 공감하는 바가 있어 그대로 조직원들에게 공유하고 있다. 임파워먼트(empowerment·권한위임)는 자칫 뭔가를 떠넘기는 것 같지만, ‘역자’를 ‘저자’로 만드는 것이다. 그리고 2인칭, 3인칭을 1인칭으로 바꾸는 것이다. 이 과정에서 집단지성이 모아지고, 조직원 모두가 1인칭이 돼 몰입하다 보니 성과가 잘 나온 것 같다. 세부적으로 변액보험 펀드 수익률은 업계에서 3년 연속 1위를 기록했다. 업계 평균 수익률은 1.91%인 반면, DGB생명의 수익률은 11.48%였다. 3년 연속 1위라는 성적은 운이라고 볼 수 없지 않겠나. 변액보험 순자산 증가율도 27.1%로 업계 1위가 됐고, 이 또한 업계 평균 증가율이 6.5%을 크게 상회했다. 이밖에도 변액보험 신장률, 유지율, 자기자본이익률(ROE), 모바일 청약률 등도 현재 모두 1등이다. 제가 대표를 맡은 이후 지속적인 조직 변화 노력이 조직의 영업 체질 자체를 바꾸고 정착시키는데 어느 정도 영향은 줬을 것 같다. ■“상사가 부하직원을 관리하듯, 부하직원도 상사를 관리해야” Q. 오랜기간 근무했던 교보생명을 떠난 아쉬움은 없었나. A. 아쉬움이 없었다면 거짓말이다. 다만, 교보생명에서 임원을 15년 했고, 물러설 때였던 것 같다. 교보생명 후배들은 저에 대해 ‘비겁한 선배’가 아니라고 평가한다. 후배들 무덤 위에서 만세 부르지 않고, 동고동락할 줄 아는 선배로 자리매김하면 족하다. 지금도 무슨 일이 있어서 교보생명에 전화하면 ‘어렵다’고 얘기하는 사람은 없다. 그럴 정도로 잘 지내고 있다. 세종대왕께서 말씀하신 ‘임현사능(任賢使能)’이라는 말이 있다. ‘현자에게는 맡기고, 능자에게는 시킨다’는 뜻이다. 현자와 능자를 구분하는 안목이 대단히 중요하다는 것인데, 어찌보면 이게 핵심이다. 제가 굉장히 중요하게 생각하는 부분이다. 또 오랫동안 조직 생활을 해보니 ‘배려심’이 제일 중요한 단어인 것 같다. ‘내가 아는 너를 생각해 주는 마음’. 대부분의 문제가 배려가 없어 생기곤 한다. 자신이 조금 더 가지려고 잔머리를 쓰다보면 거기서부터 모든 것이 상충하고 문제가 발생한다. 조직 상하관계에서도 상사와 부하직원은 서로 배려해야 한다. 상사가 부하직원을 관리하듯, 부하직원도 상사를 관리해야 한다. 우리 시조께서 보백당(寶白堂) 김계행이신데, 청렴의 상징이시고, 존경의 대상이셨다. 때문에 부자이지는 않아도 남들에게 부끄럽게 살면 안 된다는 가르침이 이어왔다. 그리고 유언으로 ‘ ‘지신근신 대인충후(持身勤愼 待人忠厚)’라는 말을 남기셨다. ‘몸가짐을 삼가고, 사람을 대할 때는 충하고 후하게 대하라’는 말이다. 할아버지의 유훈은 제가 살아가는 데 많은 도움이 됐다. Q. 현재 보험업계의 최대 이슈는 무엇이라고 생각하나. A. 보험업계는 지금 급속도로 재판 분리(보험사가 판매조직을 법인보험대리점형 판매 자회사로 분리하는 조직 개편)가 되고 있다. 아직 재판 분리되지 않은 곳은 삼성생명, 교보생명 뿐이다. 업계 전반적으로는 고령화, 저출산, ‘인구절벽’이 가장 큰 이슈다. 인구가 줄어들고 있고, 기대 수명이 90세가 넘어가다 보니 초고령화 사회로 접어들고 있다. 과거에는 100만명이 태어났지만, 현재 출생인구는 25만명으로 1/4수준으로 떨어졌다. 즉, 1명이 4명을 부양해야 하는 상황이 된 것이다. 때문에 노후에 대한 정부의 정책 차원에서 사보험회사에 인센티브를 부여하며 시장을 키울 필요가 있다. 정부에서 할 수 있는 공적부조에 한계가 있는 상황에서 세제 혜택, 연금 등 부분들을 사보험으로 보완할 수 있다고 생각한다. Q. 향후 DGB생명의 계획은 무엇인가 A. DGB금융은 시중은행 전환에 맞춰 지주 차원에서 나름 규모의 경제를 가져가기 위한 고민을 하고 있다. 궁극적으로 금융산업 발전에 기여할 부분에 대해서도 머리를 맞대고 있는 중이다. 올해 금리변동성 확대, 경기 침체 장기화 등 보험업계를 둘러싼 경영 환경 변화가 클 것 예상되고 있어 안정적인 CSM 확보를 위해 변액-보장성 투트랙(Two-Track) 전략을 유지할 계획이다. 안정적인 변액 시장 점유율과 노하우(know-how)를 바탕으로 보장성보험에서도 차별화된 상품과 서비스를 제공하기 위해 총력을 기울일 것이다. 지난해 출시한 종신보험과 핵심적인 보장에 집중한 디지털채널 전용 암보험이 시장의 뜨거운 반응을 얻고 있기도 하다. 앞으로 변액연금 보험과 종신보험 외 치매보험, 간병보험 등 실버 건강보험까지 확대해 은퇴, 노후준비에 특화된 실버 토탈케어 보험회사로 특화하려고 노력할 것이다. ■ 김성한 DGB생명 대표 주요 약력 △1961년 출생 △영남대학교 경제학과 학사 △서울대학교 경영대학원 MBA 과정 수료 △교보생명 대구지역본부장, 상무 (2006) △교보생명 변액자산운용 담당, 상무 (2010) △교보생명 마케팅 담당, 계성원장 (2011) △교보생명 경영기획/재무/법무 담당, 전무 (2013) △교보생명 정책지원 홍보 담당, 전무 (2017) △교보생명 정책지원담당 겸 노블리에지원팀, 전무 (2019) △DGB생명보험 대표이사 사장 (2020~)

경제일반 이승욱 기자 2024-02-05 18:24

경콘진, 조직 개편 단행…“사업 기능별 통합해 ‘투자 맛집’ 역할”

경기콘텐츠진흥원이 경기도 내 콘텐츠 기업들의 ‘투자 맛집’ 역할을 강화하기 위해 사업 기능별로 부서를 통합 운영하는 조직 개편을 단행했다. 경기콘텐츠진흥원(원장 탁용석)은 5일 자로 조직 개편을 시행한다고 밝혔다. 이번 조직 개편은 지난해 하반기에 수립한 경콘진의 새 비전 체계와 기관 임직원들이 참여한 사업 재구조화 TF에서 도출된 내용이 바탕이 됐다. 개편을 통해 기존에 각 부서별로 흩어졌던 사업들이 기능별로 통합 운영된다. 우선 콘텐츠산업본부에는 인재양성팀과 글로벌마케팅팀이 신설된다. 인재양성팀은 콘텐츠산업 경쟁력 강화를 위한 역량 교육과 전문가 육성을 전담한다. 또 경기도 1인 크리에이터 육성, 방송영상미디어 인재양성, 청소년 콘텐츠 창의인력 양성 등 교육 사업을 모아 추진한다. 글로벌마케팅팀에서는 도내 콘텐츠 기업의 해외 진출 활성화를 위해 국내외 수출상담회, 글로벌웹툰페어, 글로벌 방송 콘퍼런스 등의 사업을 진행한다. 문화기술산업팀은 폐지되어 기존에 수행하던 전문 인력 양성 업무를 인재양성팀으로, 나머지 업무를 콘텐츠산업팀으로 이관한다. 지역육성본부에는 기업육성총괄팀이 신설, 경기도 동서남북 권역에 자리잡은 경기문화창조허브 사업을 총괄한다. 또한 지역 발전 방향에 맞춘 콘텐츠 분야 협력을 위한 ‘31개 시군 전담제’와 기업 투자유치 확대를 위한 ‘기회펀드 조성’ 등을 추진한다. 사업 자문 성격의 비상설 조직인 경기영상위원회는 자문 기능을 유지하지만 조직도 상에서는 삭제된다. 경콘진은 이번 개편을 통해 기존 1실 4본부 4센터 10팀 체제에서 1실 4본부 4센터 12팀 체제로 변화를 주며 사업 추진에 박차를 가한다는 계획이다. 탁용석 원장은 “기업들이 경콘진 지원사업에 참여해 단계를 충실히 밟아가면 혁신적인 콘텐츠 기업으로 성장할 수 있도록 기능을 정비했다”며 “경기도가 콘텐츠 기업들의 ‘투자 맛집’이 될 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.

경제일반 김정규 기자 2024-02-05 09:28

'집값 영향' 서울 인구 10년간 86만명 순유출…상당수 '경기'로

최근 10년간 80만명이 넘는 서울 인구가 순유출된 것으로 나타났다. ‘주택’, ‘가족’, ‘직업’ 등이 주된 이유였다. 연합뉴스가 5일 통계청 국가통계포털(KOSIS) 자료를 분석한 결과에 따르면 지난 2014부터 2023년까지 서울에서 경기·부산·인천 등 다른 시·도로 전출한 인구는 547만2천명으로 집계됐다. 반면 다른 시·도에서 서울로 전입한 인구는 461만1천명이었다. 서울에서 다른 시·도로 순유출된 인구가 86만1천명가량이라는 의미로, 순유출을 기록한 전국 10개 시·도 가운데 1위다. 사유별로 보면 ‘주택’을 이유로 전출을 한 인구가 174만1천명으로 가장 많았다. 다른 지역에 집을 샀거나 전세 계약이 만료되는 이유 등으로 이동한 경우가 가장 많았다는 셈이다. 반대로 주택 때문에 서울로 전입한 인구는 97만2천명에 그쳤다. 주택이 10년간 76만9천명의 순유출을 불러온 것으로 서울에서 인구가 빠져나가는 데 주된 요인으로 작용했다. 한국부동산원에 따르면 지난해 1~11월 서울의 아파트 매매 실거래 평균가격은 1㎡당 1천397만8천원이었다. 서울에서 25평 아파트를 구하려면 11억5천만원가량 필요하다는 의미다. 가격이 가장 낮은 지역인 전남(1㎡당 235만8천원)과는 6배 차이이며, 주변 지역인 경기(642만3천원), 인천(500만원)보다도 2배 높은 가격이다. 서울에서 빠져나간 인구는 경기·인천 등 인근으로 이동했다. 최근 10년간 서울에서 경기로 전입한 인구가 340만5천명으로 시·도 가운데 가장 많았다. 이 중 주택을 이유로 전입한 인구가 136만4천명으로 ‘가족’(88만8천명), ‘직업’(68만명) 등 다른 사유보다 많았다. 서울에서 인천으로 이동한 인구는 42만7천명으로 경기 다음으로 많았다. 사유 중에서는 주택이 14만8천명으로 가장 많았다. 하지만 ‘직업’은 서울로 오게 하는 주된 사유였다. 10년간 다른 시·도에서 서울로 온 461만1천명 중 전입 사유가 직업인 사람이 164만1천명으로 가장 많았다. 직업을 이유로 서울에서 빠져나간 인구는 134만7천명이었다. 직업이 29만4천명의 순유입을 불러온 것으로 서울의 풍부한 일자리가 인구를 유입하는 주된 원인이었다. 서울 유입을 불러온 또 다른 요인은 ‘교육’이었다. 교육을 이유로 전입한 사람이 44만6천명, 전출한 인구가 20만1천명으로 24만5천명이 순유입된 것으로 나타났다.

경제일반 이연우 기자 2024-02-05 09:12

반년 만에 2%대 물가상승률?…기름값·신선식품에 ‘발목’ [한양경제]

이 기사는 종합경제매체 한양경제기사입니다 새해 첫 달 소비자물가 상승률이 반년 만에 2%대로 내려앉으면서 고공행진 하던 물가 상승세가 주춤하는 움직임을 보였다. 하지만 설 대목을 앞두고 과일류 등 신선식품의 가격이 널뛰기하고, ‘중동지역 분쟁 리스크’가 확산하면서 국제 유가도 불안한 기색을 보이고 있어 우려를 낳고 있다. 특히 소비자물가 상승세가 국제 원유 가격 하락과 국내 서비스 가격 상승률에 기댄 측면이 있는 만큼 물가 하락에 대한 섣부른 기대감보다는 물가 잡기에 정책적 대응에 힘을 기울여야 한다는 지적이 나온다. 4일 통계청에 따르면 지난 1월 소비자물가지수 113.15(2020년 100기준)는 지난해 같은 달보다 2.8% 오르는 데 그쳤다. 소비자물가상승률이 2%대로 하락한 것은 6개월 만이다. 지난해 7월 2.4%를 기록했던 소비자물가상승률은 같은 해 8월 3.4%로 1%포인트나 급등했다. 이후 3%대 후반으로 치닫던 소비자물가상승률은 11월 이후 5개월 연속 3%대로 하락하다 2%대로 다시 진입했다. 일각에서는 소비자물가상승률이 다시 2%대로 복귀한 것에 대해 긍정적 신호로 해석하지만 물가 하락 통계치의 이면을 보면 실상은 다르다. 가장 불안한 기운은 국제 유가와 함께 국내 유류 가격의 흐름이다. 한국석유공사 유가정보서비스인 오피넷에 따르면 1월 다섯째주 기준 전국 휘발유 평균 판매가는 리터(ℓ)당 1579원으로 직전주와 비교해 15.3% 상승했다. 같은 기준 경유가는 1485.9원으로 집계됐는데, 이는 전주보다 12.9% 상승한 수준이다. 국내 주유소 기름값은 17주만에 상승한 것이다. 이는 국제유가와 연동된 흐름이다. 통상적으로 국내 주유소 판매가는 국제유가의 흐름에 비해 2~3주 정도 후행한다. 최근 이스라엘-하마스 전쟁 이후, 후티 반군 등 친이란 세력과 미국과의 분쟁 등 중동의 지정학적 리스크가 커지는 상황에서 국내 주유소 가격에도 영향을 미치고 있다는 것이다. 실제 국제 휘발유 가격은 두바이유 기준으로 이번 주 배럴당 82달러를 기록하면 전주 대비 2.1달러 올랐다. 정유업계는 이달 중순까지 2~3주간 판매가의 영향이 이어질 수 있다고 판단하고 있다. 결국 휘발유 가격의 인상 폭은 향후 커질 수밖에 없다. 6개월 만에 국내 소비자물가상승률이 유가 하락에 따른 반사 이익이라는 점에서 물가 상승에 대한 우려는 더 커지고 있다. 지난달 소비자물가상승률이 2%대로 하락 진입한 데는 석유류 가격의 상승 둔화 기여도가 컸다. 석유류는 지난해 같은 기간에 비해 5%나 하락하면서 전체 물가를 0.21%포인트가량 하락하도록 견인했다. 그러나 국제유가 상승과 함께 국내 유류가격 반등으로 소비자물가상승률 2%대 진입 효과는 일시적인 현상으로 그칠 수 있다는 우려가 나온다. 더욱이 설 대목을 즈음해 농산물 가격 상승 등 신선식품의 물가상승률이 제어되지 않고 있다는 점도 불안한 기운을 키우고 있다. 통계청 국가통계포털에 따르면 지난달 농·축·수산물 소비자물가지수는 122.71로 지난해 같은 달보다 8.0% 올랐다. 이는 전체 소비자물가 상승률 평균인 2.8%의 2.8배 수준이다. 농·축·수산물 중에서도 과일 물가상승률이 28.1%로 전체 평균의 10배를 넘었다. 과일 품목별 상승률은 사과가 56.8%를 기록했고 복숭아 48.1%, 배 41.2%, 귤 39.8%, 감 39.7% 순이다. 곡물과 채소 등의 농산물 가격상승률도 각각 9.2%와 8.8%로 높았다. 특히 파 상승률은 60.8%로 전체 농·축·수산물 품목 중 가장 높았다. 최근 국내 농산물 유통 가격은 더 높아지고 있다. 한국농수산식품유통공사(aT) 농산물유통정보에 따르면 지난 2일 사과(후지·상품)의 도매가격(도매시장 내 상회 판매가)은 10㎏에 9만240원으로 1년 전 대비 98.4% 올라 거의 두 배 수준이다. 배(신고·상품) 도매가격도 15㎏에 8만900원으로 66.7% 올랐다. 사과·배의 높은 가격에 대체제로 꼽히는 귤·단감 가격도 크게 올랐다. 전기요금 등 공공요금 인상 등도 불안한 요소다. 한국전력이 지난해 4분기 실적 개선세를 이어갈 것이라는 전망이 나왔지만, 이 또한 연료비 단가 하락에 따른 반사 이익인 만큼 적자 폭 축소 해소를 위한 전기요금 상승은 여전히 유효한 카드다. 이인철 참조은경제연구소장은 YTN과의 인터뷰에서 “지난달 물가 하락의 일등 공신은 국제유가이지만 농산물과 외식 물가는 올랐다”면서 “정부조차 근원물가는 하락했다고 하지만 물가상승률이 재차 오를 가능성이 높다는 거다”고 말했다. 그는 “한전 적자 규모가 워낙 크기 때문에 하반기까지 동결할 수 있느냐는 미지수”라면서 “원자재 가격과 인건비가 시차를 두고 모든 서비스 물가로 전이되고 있는 과정이기 때문에 단기간 내 고물가를 잡기에는 쉽지 않다”고 우려했다.

경제일반 이승욱 기자 2024-02-04 19:02

경총 "기업 66% '설 상여금' 지급…작년과 비슷한 수준"

전국 5인 이상 기업 10곳 중 6곳 이상은 올해 설 상여금을 지급하는 것으로 나타났다. 한국경영자총협회는 최근 진행한 ‘2024년 설 휴무 실태조사’에서 규모 5인 이상 715개 기업 중 66.2%가 “설 상여금을 지급한다”고 답했다고 4일 밝혔다. 이는 지난해(67.0%)보다 0.8%포인트 줄어든 수치다. 규모별로 보면 ‘300인 미만’ 기업(64.8%)보다 ‘300인 이상’ 기업(75.9%)에서 상여금을 지급하겠다고 응답한 비율이 더 높았다. 지급 방식은 ‘정기 상여금’ 지급이 64.3%로 가장 많았고, ‘별도 상여금’(사업주 재량에 따라 별도 지급하는 상여금) 지급이 31.2%, ‘정기 및 별도 상여금’ 동시 지급 등이 4.5%였다. 별도 상여금의 경우 지난해와 비슷한 수준으로 지급한다는 응답이 88.3%로 가장 많았다. 지난해보다 많이 준다는 기업은 7.4%, 적게 준다는 기업은 4.3%로 각각 집계됐다. 또 응답 기업의 85.7%는 설 연휴(9~11일)와 대체공휴일(12일) 나흘간 쉴 예정이라고 답했다. 응답 기업의 절반(50%)은 올해 설 경기 상황이 전년보다 ‘악화’했다고 봤다. ‘개선’됐다는 응답은 5.8%에 불과했고, 전년과 ‘비슷’하다는 응답이 44.3%로 나타났다. 올해 영업실적에 가장 부담이 될 것으로 예상되는 요인은 ▲경기 침체에 따른 제품·서비스 수요 부진(57.1%) ▲원자재 가격 상승(51.4%) ▲인건비 상승(50.6%) ▲높은 금리로 인한 금융비용 상승(25.4%) 등이 꼽혔다.

경제일반 이연우 기자 2024-02-04 13:34

박옥래 농협중앙회 경기지역본부장 “사명감을 갖고 총력을 다할 것” [인터뷰]

“올해 농축협의 내실 있는 성장 지원에 총력을 다하겠습니다.” 지난달 1일 농협중앙회 경기지역본부 총괄본부장으로 취임한 박옥래 본부장은 직전까지 NH농협은행 경기지역본부장으로 활약하며 지역 금융 전문가라는 평을 받고 있다. 새해를 맞아 경기일보는 박 본부장을 만나 2024년 새해 농협중앙회 경기본부의 계획과 본부장으로서의 포부를 들어봤다. 경기도 토박이로 도에 대한 사랑이 남다른 박 본부장은 2024년 범(汎)경기농협이 흔들림 없이 지속해서 나아갈 수 있도록 최선을 다하겠다고 강조했다. 특히 박 본부장은 2024년 올 한 해 경기도 농업·농촌이 처한 상황에 대한 깊은 고민과 이를 해결하기 위한 방안을 마련에 집중할 계획이다. 해를 거듭할수록 심각해지는 지역 농업계의 생산비 부담, 인력난, 가축 질병 발생 등 고질적인 문제 해결은 물론 농업인과의 동반 성장에도 박차를 가하겠다는 구상이다. Q. 2024년 갑진년부터 농협중앙회 경기본부장이라는 막중한 역할을 맡게 됐다. 본부장 취임 소감은. A. 지난해는 고물가와 고금리, 저성장이란 키워드가 대변하듯 가계와 기업·정부 모두 어려운 한 해였다. 올해도 세계 경기 둔화 흐름이 지속되며 국내 경제 회복에 적잖은 어려움이 예상되는 가운데 경기농협 총괄본부장이라는 중책을 맡게 돼 영광스러우면서 무거운 책임감과 사명감을 느끼고 있다. 경기농협은 농업·농촌을 위해 존재하는 우리의 정체성을 분명히 하고 농업인 실익 증진과 선제적인 리스크 관리를 통해 농·축협의 내실 있는 성장 지원에 총력을 다하겠다. 아울러 ‘변화의 중심, 하나 되는 경기농협’이란 구호 아래 서로 소통하고 함께해 위기를 극복하고 ‘100년 농협’과 ‘100년 농촌’의 미래를 열어 가는 데 최선을 다하겠다. Q. 경기지역 농협의 특징과 강점은 무엇인가. A. 경기농협의 가장 큰 특징은 역시 다양성이라고 할 수 있다. 도시와 농촌이 혼재한 지역적 특징은 타 도에 비해 뚜렷하게 나타난다. 서울 인근 도시에 소재한 농·축협들은 활발한 신용사업과 대규모 경제사업장을 운영하고 있고 농촌 소재 농·축협들은 지도, 복지사업과 경제사업 부문에서 많은 역할을 하고 있다. 이러한 특징은 도농 교류 확대를 통해 도시의 부가 농촌으로 이전돼 농업인 소득 증대와 농촌지역 발전에 기여할 수 있는 기회가 된다. 또 경기도에는 전국에서 가장 많은 161개 농·축협 본점과 701개의 지점이 자리 잡고 있어 농업인과 국민이 가장 편리하게 이용할 수 있다는 강점이 있다. 도시뿐 아니라 농촌 곳곳에도 신용 점포가 있어 고령화된 지역의 금융 약자들에게 접근 편의를 제공하고 있다. 경기농협 상호금융은 지난해 3월 전국 최초로 예수금 100조원을 달성했고 금융자산(예수금, 대출금 합계)은 전국 대비 25%의 사업량을 점유하고 있는 명실공히 대한민국 상호금융을 선도하고 있는 곳이라 할 수 있다. 특히 경기지역에 소재한 농·축협은 수도권 인구의 농축산물 공급 전진기지로서 중요한 역할을 수행하고 있고 이는 농촌인구 감소와 판로 확보에 어려움을 겪는 다른 지역과 달리 농업인과 농가에 소득 성장의 열쇠를 가져다 줄 수 있는 잠재력을 가진 곳이라 할 수 있다. Q. 올해 경기농협의 역할과 주요 사업은 무엇인가. A. 2024년은 농협중앙회장선거와 국회의원선거 등 농협 대내외적으로 많은 변화가 있는 해다. 이런 변화의 중심에서 선도적인 역할을 해 나가자는 의미로 올해 경기농협의 슬로건을 ‘변화의 중심, 하나 되는 경기농협’으로 정했다. 변화하는 정세 속에서 경기농협은 농정활동을 더욱 강화해 지역본부의 종합 관리능력을 키워 나간다는 목표를 가지고 있다. 이를 통해 농업인들의 소득 증대와 지역 발전에 기여하는 것이 궁극적인 역할이다. 경제사업 부문은 농산물 판로 확대를 위해 공격적인 마케팅을 추진하고 정부의 개편 요건에 부합하는 생산유통혁신조직 육성을 통해 핵심 품목 중심의 연합사업 추진 및 경기도 어린이 건강 과일 공급사업은 물론 경기도에서 추진하는 공공 급식사업에도 적극 참여할 계획이다. 축산농가는 경기침체에 따른 소비 둔화와 환율 및 국제 곡물 가격 상승에 따른 생산비 증가 등으로 어려운 시기를 보내고 있다. 이에 경기농협은 축산물 소비 촉진 행사를 통한 소비 활성화와 조사료 사업을 통한 사료 가격 안정화로 경영비 절감을 추진하는 등 축산농가가 안심하고 생산에만 전념할 수 있도록 지속해서 노력해 나가겠다. 또 쌀 소비량 감소로 어려움을 겪고 있는 쌀 생산 농가를 위해 논 타작물(논콩, 조사료 등) 재배 사업을 더욱 확대하고 비료가 적시 적소에 공급될 수 있도록 품질 및 생산능력이 검증된 104개의 비료 공급 업체와 계약 체결을 완료했다. 이외에도 농업인의 생산 과정을 종합적으로 지원하는 새로운 농작업 대행 종합 영농 지원 체계인 ‘농협 내일같이’를 활성화하고 영농현장을 직접 찾아 서비스하는 ‘NH농기계 이동 수리센터’ 운영을 통해 영농 편익 증대에 노력할 계획이다. Q. 농가는 매년 폭우와 폭염 등 이상기후 문제와 가축 질병 및 병충해 문제가 이어지고 있다. 경기농협은 이러한 피해 예방과 복구에 어떻게 대처하고 있는가. A. 경기농협은 농업재해 컨트롤타워 역할을 하는 ‘영농(재해) 지원상황실’을 수시로 운영하고 재해 발생 시 관내 중앙회, 경제지주, 은행, 손해보험 등 범농협 차원의 재해복구 대책을 수립해 영농자재와 금융비용 할인, 농기계 수리 봉사, 임직원 성금 모금 등 조직의 역량을 총동원해 종합적인 지원 활동을 전개하고 있다. 또 재해가 발생하더라도 안정적인 농업경영이 유지될 수 있도록 농작물 재해보험, 농기계 종합보험 등의 가입 필요성에 대해 지도하고 있다. 지난해 1종 가축 질병인 구제역의 재발과 국내에서 처음으로 럼피스킨이 발병했고 올해 초엔 안성에서 조류독감과 파주에서 아프리카돼지열병이 발병하는 등 축산농가에 치명적인 가축 질병이 계속되고 있다. 이에 경기농협은 비상 방역 상황실을 설치하고 행정기관과 역할을 분담해 공동방제단(소독 차량 40대) 운영, 방역물품 지원(비축기지 6개소), 가축 질병 백신 예방접종 등 가축 질병 확산 방지에 최선을 다하고 있다. Q. 고령화로 인한 노동력 부족, 농가소득 감소 등 농업계에는 다양한 문제가 산재해 있는 가운데 특히 경기도는 도시농협과 농촌농협의 격차도 크다. 이러한 문제를 해결하기 위한 대안은 어떤 것이 있는가. A. 농촌인력의 고령화는 해마다 지속되고 있는 문제로 인력 지원 방안을 세워 인력 부족 현상을 최소화할 수 있도록 노력하고 있다. 올해는 지난해 29만명 대비 2만명 증가한 31만명의 인력지원을 목표로 유·무상 농작업 인력 중개 관리를 준비하고 있다. 특히 공공형 외국인 계절근로자 사업에 북파주 지역농협이 선정돼 새로운 인력 인프라가 지원되는 만큼 인력 부족 현상뿐만 아니라 농업경영비 절감에도 큰 도움이 될 것으로 예상한다. 도시농협 수는 매년 꾸준히 증가하고 있는데 각종 개발로 인한 도시지역 확대로 향후 도시농협 수는 지속적인 증가가 예상되고 경제활동인구의 도시 집중화 현상으로 도시와 농촌의 격차는 심화하고 있다. 이러한 양극화를 해소하기 위해 ‘도농상생기금 조성’, ‘농기계 등 영농자재 지원’, ‘농산물 판매 활성화’, ‘도농상생 공동사업’ 등 여러 사업을 추진해 도시와 농촌의 균형발전을 추진하고 있다. 이 밖에도 도시농협과 농촌농협의 자매결연으로 영농자재 지원, 농산물 출하 확대 등을 통해 도시농협과 농촌농협의 상생 발전을 추구하고 있다. Q. 지역사회와의 상생을 위해 어떤 노력을 기울이고 있나. A. 경기농협은 지난해 농업·농촌 공익적 가치 확산을 위해 2만4천782명이 참여, 10만1천866시간의 사회공헌활동을 실시했다. 또 기부문화를 조성하고 지역경제를 활성화함으로써 국가균형발전에 이바지하기 위해 제정된 고향사랑기부제가 지난 2023년 1월1일 시행됨에 따라 설맞이 고향사랑기부제 홍보 캠페인, 대한민국 고향사랑기부제 한마당 축제 홍보 부스 운영, 고향사랑의 날 기념 걷기대회 참여 등 고향사랑기부제의 정착 및 분위기 조성을 위한 캠페인을 다수 실시했다. 올해에는 농식품부, 지자체와 협력해 농촌왕진 버스 사업을 추진할 계획이다. 고령자, 홀몸노인 등을 대상으로 의료서비스를 적극 지원해 농촌지역의 복지 사각지대를 해소하기 위해 최선을 다할 것이다. 또 임직원 소액 상시 기부로 임직원의 자발적, 주도적 기부문화를 정착시키는 등 지역사회와의 상생을 위해 관심과 도움이 필요한 모든 곳에서 사회공헌활동을 지속적으로 추진할 계획이다. Q. 끝으로 도내 경기농협 조합원에게 한마디한다면. A. 지난 30년간 우리 농촌은 농가인구의 지속적인 감소 추세와 더불어 고령화가 가속됐고 청년·후계 인력 규모는 급감해 농업 인력구조의 불균형이 심화되고 있다. 이는 대한민국의 생명산업인 농업의 기반 붕괴, 농촌지역 소멸이라는 상황을 초래할 수도 있는 매우 심각한 위기다. 이처럼 청년·후계 농업인 육성이 절실한 상황에 농협은 정부의 ‘청년농 3만명 육성 정책’을 지원, 청년후계농의 정책자금 집행과 보증지원 등 접점 역할을 수행하고 스마트팜 도입을 희망하는 중소·청년 농업인들을 위해 다양한 지원사업을 운영하고 있다. 또 예비 조합원 육성을 위한 로드맵 및 실행 전략을 수립하고 귀농·귀촌 인구를 조합원으로 유입하는 등 다양한 노력을 지속하고 있다. 국가 경제의 근간인 농업·농촌을 지켜온 조합원들의 자부심과 긍지로 청년·후계농업인 육성에 관심과 노력을 기울여 주길 부탁하며 조합원들의 가정에 건강과 행복이 충만한 2024년 갑진년이 되길 바란다.

경제일반 이지민 기자 2024-02-03 16:30

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