“이민청 반드시 유치”…경기도, 정책 토론회 통해 공론화 나선다 [지역을 변화시키는 외국인]

안산, 고양 등 경기도내 시·군들이 자신만의 강점을 부각시켜 출입국·이민관리청 유치전을 펼치고 있는 가운데(경기일보 3월22일자 1·9면) 경기도가 사상 처음으로 정책 토론회를 열고 이민청 유치를 위한 공론화 절차에 나선다. 2일 경기도에 따르면 도는 오는 25일 오후 3시 라마다프라자 수원호텔에서 한국이민행정학회와 ‘출입국·이민관리청 경기도 유치 토론회’(가칭)를 공동 개최한다. 이 자리에는 도 행정2부지사·노동국장 등 도 관계자를 비롯해 정치권, 경기도외국인인권지원센터, 이민정책연구원, 외국인을 포함한 지역주민 등이 참석해 토론을 펼칠 예정이다. 특히 ‘지역을 변화시키는 외국인’ 기획 보도를 통해 외국인 유입에 따른 지역경제의 변화를 짚어낸 K-ECO팀도 언론사를 대표해 토론자로 참석한다. 이번 토론회는 외국인 행정의 컨트롤타워인 이민청이 왜 경기도에 위치해야 하는지 타당성과 효과성에 대해 논의하기 위해 열린다. 토론에 앞서 조경훈 방통대 교수는 ‘이민청 경기도 유치 당위성 및 효과성’을 주제로 발제에 나선다. 현재 도내 시·군들 중 공식적으로 이민청 유치 의사를 밝힌 곳은 안산·김포·고양·화성·광명·동두천시로 총 6곳이다. 이들은 전담 조직 구성 및 토론회 개최 등 다양한 유치 활동을 추진하고 있다. 안산시는 다문화마을 특구 지정과 외국인주민지원본부 설치를 강점으로 내세우고 있고, 김포시는 국제도시로의 발전 가능성과 편의시설 및 주거 환경을 강조하고 있다. 또 고양시는 광역교통망과 도시인프라를, 화성시는 대기업 및 첨단기업 소재지로서의 성장 가능성을 부각하고 있다. 광명시는 KTX 등 교통 접근성이 좋다는 점, 동두천시는 미군기지 미반환지역으로서의 다문화 수용적 환경 등을 강점으로 내세우고 있다. 앞서 경기연구원이 진행한 ‘이민청 경기도 유치 추진 당위성 및 경제적·사회적 효과분석’ 결과에 따르면 도는 다른 지역에 비해 입지 여건이 유리하며, 전국에서 가장 많은 외국인이 거주하는 만큼 다양한 이민정책 실험을 위한 테스트베드 역할에 적합하다고 분석했다. 또 경기연구원은 ▲인천국제공항·김포국제공항·인천항 등 교통 인프라 우위 ▲법무부·대통령실 등과 근접해 높은 업무 효율성 ▲지자체 중 가장 많은 출입국 및 외국인 관련 기관 존재 등도 제시했다. 도는 이 같은 강점을 토대로 토론회를 통해 공론화 과정을 거쳐 이민청의 경기도 유치에 박차를 가한다는 계획이다. 도 관계자는 “도민 공감대 형성을 위한 토론회 개최를 통해 경기도에 이민청이 유치될 수 있도록 최선을 다하겠다”고 밝혔다. K-ECO팀 ※ ‘K-ECO팀’은 환경(Environment), 비용(Cost), 조직(Organization)을 짚으며 지역 경제(Economy)를 아우르겠습니다.

장인화 포스코 회장, 첫 조직 개편… “슬림화, 여성임원 전면 배치” [한양경제]

이 기사는 종합경제매체한양경제기사입니다 장인화 포스코홀딩스 회장이 취임 후 첫 인사를 단행했다. 포스코홀딩스는 3일자로 기존의 13개 팀을 9개 팀으로 축소하는 조직 개편과 함께 임원 인사를 단행했다고 2일 밝혔다. 조직 슬림화를 통한 빠른 의사결정 체계 확립, 현장 중심의 책임 경영 강화, 여성 임원 전진 배치 등이 눈에 띈다. 먼저 지주사 전략기획총괄 산하에 ‘탄소중립팀’과 ‘이차전지소재사업관리담당’을 각각 신설했다. 탄소중립팀은 지주사의 철강팀·수소사업팀과 철강사업 자회사 포스코 탄소중립전략실이 나눠 수행했던 탄소중립 전환 업무를 통합 담당한다. 회사 측은 이를 통해 그룹의 미래 생존이 달린 탄소중립 추진 전략 수립과 실행력이 강화할 수 있을 것으로 기대한다. ‘이차전지 소재 사업 관리 담당’은 그룹의 새 전략 사업인 이차전지 소재 사업 강화를 위해 관련 사업 기능을 전략기획총괄 산하로 이관했다. 그룹 차원의 연구개발(R&D) 컨트롤타워 강화를 위한 ‘기술 총괄’도 신설했다. 포스코기술투자의 신사업 기획, 벤처 기능도 이관해 지주사 주도의 신사업 발굴과 투자를 강화한다는 계획이다. 또 기존 ESG(환경·사회·지배구조)팀과 법무팀을 ‘기업윤리팀’으로 통합하고, 이사회의 전략적 의사 결정을 지원하기 위한 ‘이사회 사무국’을 신설했다. 사업회사 포스코는 장 회장의 현장 중심 경영철학을 반영해 포항제철소장과 광양제철소장은 본부장급으로 격상시켜 각 제철소별 책임경영을 강화한다. 신속한 의사결정 체계를 구축하기 위해 생산기술본부는 폐지했다. 장 회장은 취임식에서 “기존 벤처 육성 중심의 발굴을 넘어 그룹 시너지 창출이 가능한 선도기업의 인수합병 등 성장 방식을 다변화해 성과 창출을 앞당기겠다”면서 지주사 중심의 다양한 신사업 발굴 의지를 밝힌 바 있다. 특히 포스코홀딩스의 이번 인사에서는 여성 임원들이 전면 배치됐다. 포스코홀딩스 경영지원팀장에는 포스코그룹의 첫 여성 사업회사 대표인 엔투비 이유경 사장이 임명됐으며 탄소중립팀 탄소중립전략담당은 포스코 여성 공채 1기로 광양제철소 2제강공장장, 생산기술기획그룹장 등을 거친 포스코 김희 탄소중립전략실장이 맡는다. 커뮤니케이션팀 홍보 담당에는 포스코·포스코퓨처엠 홍보그룹장, 포스코홀딩스 언론 담당 상무보를 지낸 포스코 한미향 커뮤니케이션실장이 선임됐다. 포스코홀딩스는 그룹 차원의 브랜드 전략 강화 차원에서 전문 컨설턴트 출신인 이영화 상무보를 브랜드전략 부장으로 영입했다. 그룹사에서는 포스코이앤씨의 안미선 구매기획그룹장이 구매계약실장을 맡는다. 포스코홀딩스 관계자는 “이번 조직 개편과 임원 인사를 통해 불확실한 경영 여건을 기회로 활용하는 토대를 마련함과 동시에 ‘미래를 여는 소재, 초일류를 향한 혁신’의 신경영 비전을 사업 성과로 구체화해 나가겠다”고 말했다.

작년 주요 대기업 최고연봉자-직원 평균연봉 격차 24배

지난해 국내 주요 대기업의 직원 평균 연봉이 감소한 반면 최고 경영자들 연봉은 증가하면서 이들 연봉간 격차가 전년보다 커진 것으로 나타났다. 기업분석연구소 리더스인덱스는 매출 상위 국내 500대 기업 중 사업보고서를 제출하고 5억원 이상 연봉을 공개한 291개 기업의 최고경영자 연봉과 미등기임원 평균 보수, 직원 평균 보수를 분석한 결과를 2일 공개했다. 최고경영자 보수에서 퇴직금 수령자는 제외하고 스톡옵션(주식매수선택권)은 포함했다. 직원 평균 급여에서는 미등기임원 보수를 제외한 직원 실질 연봉을 적용했다. 이들 기업의 경영진 중 최고 연봉자 평균은 20억9천588만원으로 전년(20억3천608만원) 대비 2.9% 증가한 반면, 직원 평균 연봉은 8천713만원으로 전년(8천965만원)보다 2.8% 줄어든 것으로 집계됐다. 이에 따라 최고 연봉자 대비 직원 연봉 간 평균 격차는 전년 22.7배에서 지난해 24.1배로 늘어났다. 격차가 가장 큰 업종은 유통업이었다. 지난해 직원 평균 연봉(5천841만원) 대비 최고 연봉자 평균(20억917만원) 차이가 35.8배로 가장 컸고, 이어 식음료(34.9배), IT전기전자(31.7배), 서비스(31.0배), 자동차·부품(28.3배) 등 순이었다. 가장 격차가 작은 업종은 은행으로, 작년 직원 평균 연봉(1억920만원) 대비 최고 연봉자 평균(10억4천933만원) 간 9.6배 차이를 보였다. 지난해 최고 연봉자와 직원 평균 보수 간 격차가 가장 컸던 기업은 카카오로, 남궁훈 전 대표가 스톡옵션 행사 이익(94억3천200만원)을 포함해 총 98억9천900만원을 수령했고 직원들은 평균 9천978만원을 받아 98배의 격차를 기록했다. 이어 이마트(77.1배), 현대자동차(70.1배), 하이트진로(68배), 엔씨소프트(67.7배), 삼성바이오로직스(66.9배) 등이 최고 연봉자와 직원 평균 연봉 간 격차 배율이 큰 쪽에 속했다. 조사 대상 291개 기업 중 직원들의 실질 평균 연봉이 1억원을 넘는 곳은 82개사(28.2%)로 전년보다 7곳이 감소했다. 에쓰오일(S-OIL)이 1억6천822만원으로 가장 높았고 이어 KB금융(1억6천290만원), 신한지주(1억5천443만원), SK에너지(1억5천251만원), SK텔레콤(1억4천593만원) 등 순이었다. 미등기임원 평균 연봉은 지난해 3억1천369만원으로 전년 대비 8.1% 감소한 것으로 조사됐다. 퇴직금을 제외한 개인 최고 보수 수령자는 7개 그룹사에서 212억8천100만원을 받은 신동빈 롯데그룹 회장이었고, 이어 정의선 현대차그룹 회장(122억100만원), 김승연 한화그룹 회장(108억200만원), 이재현 CJ그룹 회장(99억3천600만원) 등 순으로 집계됐다.

커져가는 이민청 요구…중견련 “인력난 해소 위해 이민청 설립돼야”

출입국·이민관리청이 경기도에 들어서면 최대 1조원의 경제적 효과가 발생(경기일보 3월25일자 2면)할 것이라는 전망이 나온 가운데 중견기업계가 인력난 해소를 위해 이민청 설립이 필요하다고 주장했다. 한국중견기업연합회는 총선을 앞두고 이 같은 내용을 담은 ‘제22대 국회에 바라는 중견기업계 제언’을 각 정당에 전달했다고 1일 밝혔다. 중견련은 “유례없는 수준으로 가속화하는 저출산·고령화 현실을 직시하고 지속적으로 확대할 사회적 인력난을 해소해야 한다”며 “이를 위해 이민청 설립 등의 정책 수단을 과감히 도입해야 한다”고 제언했다. 그러면서 “정치적인 이유로 터부시해 온 관료조직을 슬림화하는 등 기존의 법·제도 환경을 전면적으로 혁신해야 할 것”이라며 “기업은 물론 사회 제반 분야의 역동성을 저해하는 비합리적인 관행을 일소해야 한다”고 덧붙였다. 앞서 경기연구원은 이민청이 도내에 설립될 경우 설립 형태에 따라 생산유발 1천821억~5천152억원, 부가가치 유발 1천219억~3천530억원, 고용 유발 1천477~4천198명 등의 경제적 효과를 낼 것이라고 분석한 바 있다. 중견련 등 재계 안팎에서도 이민청에 대한 긍정적 전망이 나오면서, 제22대 국회에서 이민청 설립 논의는 탄력을 받을 것이란 관측이 나온다. 최진식 중견련 회장은 “차기 국회가 중견기업의 총의를 종합한 과제를 적극 검토해 선진국형 경제·사회구조 대전환의 모멘텀을 구축하는 데 전력을 다해주길 바란다”고 말했다.

'소득 중심' 건보료 개편…지역가입자 재산보험료 58.9%→31.2%

건강보험료 부과체계가 ‘소득 중심’으로 바뀌는 등 영향으로 건강보험 지역가입자의 ‘재산’에 물리는 보험료 비중은 크게 낮아졌다. 1일 건강보험공단이 국회 보건복지위원회 최혜영 의원실에 제출한 '지역가입자 건보료 부과 산정기준별 비중' 자료를 보면, 지역가입자 전체 보험료에서 재산에 부과된 건보료가 차지하는 비중은 최근 6년 사이에 거의 절반가량 떨어졌다. 재산보험료 비중은 건보료 부과체계 1단계 개편 직전인 2018년 6월까지만 해도 58.9%에 달할 정도로 높았지만 같은 해 개편되면서부터 48.2%로 내려갔다. 이후 큰 변동 없이 유지되다가 2단계 개편이 시행된 2022년 9월 44.3%로 하락했다. 재산보험료 비중은 올해(1월 37.8%) 더 떨어졌는데, 지역가입자의 보험료를 산정할 때 반영하는 자동차와 재산을 폐지하거나 완화하자 한폭 더 내려간 것(31.2%)으로 분석됐다. 이 배경을 이해하려면 그동안 이원화돼 있던 국내 건보료 부과체계를 알 필요가 있다. 구체적으로 건보료는 직장가입자의 경우 소득(월급 외 소득 포함)에만 보험료율에 따라 건보료를 물린 반면, 지역가입자에게는 소득뿐 아니라 재산(전월세 포함)에 점수를 매기고 점수당 단가를 적용해 부과했다. 지역가입자의 상당수를 차지하는 자영업자가 사업소득이나 임대소득 등 비용을 국세청에 직접 신고하다 보니, 비교적 탈루가 수월해 소득 파악률이 떨어진다는 문제가 있어서다. 이에 건보 당국은 소득을 추정하는 용도로 재산과 자동차를 보험료 부과 기준으로 활용했고, 일각에서 형평성 논란이 끊이지 않았다. 이런 상황을 개선하기 위해 정부는 그간 소득 중심으로 건보료를 부과하고자 했다. 여기서 나온 게 건보료 부과체계 단계별 개편안이다. 특히 정부는 건강보험법 시행령을 개정해 올해 2월부터 전 세계에서 유일하게 우리나라에서만 지역가입자의 자동차에 매기던 보험료를 폐지했고, 재산에 대한 보험료 부과 때 기본 공제금액을 5천만원에서 1억원으로 확대해 재산보험료 부담을 낮췄다. 그 결과 지역가업자의 재산보험료 부담이 해마다 급감한 것으로 풀이된다.

‘사랑방’ 된 현지식 식당…외국인 밀집지역 지탱 [지역을 변화시키는 외국인, 못다한 이야기 完]

못다한 이야기 完 ‘사랑방’ 된 현지식 식당…외국인 밀집지역 지탱 외국인들이 어느 한 지역에 정착해 모여 살기 시작하면 가장 먼저 생기는 공간이 있다. ‘현지식 식당’이 바로 그곳이다. ‘의식주’(義食住)에 대한 충족 역시 외국인들의 삶에서도 예외가 아닌데, ‘현지식 식당’이 그 지역 외국인들의 ‘식’(食)을 책임지는 것이다. 이러한 식당들은 외국인 밀집 거주지역에서 환전소나 여행사 보다 시기적으로 먼저 자리 잡는다. 이 때문에 그 지역 외국인의 삶을 지탱하는 역할을 하게 된다. 국내에서 외국인이 식당을 차리기 위해선 D-8(기업투자) 또는 D-9(무역경영) 비자가 있어야 하는데, 비자 발급을 위해선 외국인투자촉진법에 따라 일정 금액 이상을 투자하고 국내에서 회사를 경영함을 입증할 수 있어야 한다. 또 식당의 경우 식품위생관리법에 따라 별도의 영업허가 역시 필요하다. 오경석 경기도외국인인권지원센터 소장은 외국인 밀집 거주 지역의 식당들은 단순히 현지 음식을 파는 데 그치지 않는다고 강조했다. 오 소장은 “외국인들이 사는 곳에서 각 나라 식당들은 그 나라 사람들의 거점 역할을 하게 된다”며 “같은 국적 사람들끼리 식당에 모여 정보도 공유하고, 어려운 일이 있으면 서로 돕기도 한다”고 말했다. 실제 경기도내 외국인 밀집 거주지역 안에 위치한 현지식 식당에선 그 동네 외국인들이 삼삼오오 모여 음식을 먹고 이야기하며 회포를 푸는 모습이 자주 목격된다. 현지식 식당이 일종의 ‘사랑방’ 역할로 자리매김하고 있는 것이다. 동향 사람들과 식당을 찾아 음식을 먹으며 고향에 대한 그리움을 느끼기도 하며, 식당 사장으로부터 생활과 관련된 다양한 정보나 조언도 듣게 되는 것이다. 이 때문에 수원 고등동이나 시흥 정왕동 등 외국인 밀집지역에서 식당을 운영하는 ‘외국인 사장’들은 단골 손님의 비중이 높다고 공통적으로 강조했다. 한국계 중국인이 다수 거주하는 수원 고등동에서 훠궈 가게를 운영하는 사장 A씨는 “아무래도 평일보다는 주말에 각지에서 모이는 손님들이 많은데, 단골 비중이 50%를 넘길 정도로 많다”고 말했다. ■ “회포 풀고 생활 정보도 얻고”…단골손님 모이는 ‘현지식 식당’ “그 식당에 가면 같은 나라에서 온 다양한 친구들이 모여서 자주 가게 되는 거죠” 파주에 사는 아프리카계 외국인 빈센트씨(35·가명)는 2주에 한 번씩 ‘고향’을 찾는다. 같은 공장에서 일하는 친구의 소개로 우연히 알게 됐다. 그곳에 가면 따뜻한 ‘스왈로’도 팔고, 동향 사람들도 많다는 친구의 귀띔 때문이었다. 그렇게 빈센트씨가 향한 곳은 바로 동두천 보산동에 있는 ‘시그니처 아프리칸 레스토랑’이다. 식당 이름에서 알 수 있듯, 이 가게를 찾는 손님들의 70% 이상은 아프리카계 외국인들이다. 파주부터 동두천까진 1시간이 넘게 걸리지만, 아프리카 문화를 공유할 수 있어 그에게 이동시간은 큰 문제가 되지 않았다. 경기북부지역에는 아프리카계 외국인들이 모여 살지만 아프리카 식당이 거의 없어, 이 식당은 경기북부지역에 거주하는 아프리카계 외국인들에게 ‘사랑방’ 역할을 하고 있다. 음식은 옥수수 같이 녹말이 많이 든 채소나 곡물을 반죽처럼 만든 ‘스왈로’가 가장 인기가 좋고, 음식을 포장해가는 손님들도 많다. 또 최근에는 매일 식당에서 밥을 포장해 가는 일곱살 아이 저스티스의 부모님이 잠시 본국으로 돌아가, 혼자 이곳에 오면 직원이 함께 집에 데려다 주는 뜻깊은 선행(?)도 하고 있다. 식당 단골 서니씨는 “음식이 맛있고, 근처에 아프리카 식당이 많이 없어 한국생활 정보도 나누고 동포도 만나기 위해 자주 찾는다”고 말했다. 이 같은 아프리카계 음식점보다 훨씬 숫자가 많은 한국계 중국인 밀집지역의 중국 식당들은 점심, 저녁 가리지 않고 현지식을 먹으러 오는 손님들로 북적인다. 시흥 정왕동에 위치한 식당 ‘골목양피’는 주변 건설현장에 근무하는 외국인 근로자들에게 교류의 장 같은 곳이다. 이곳을 방문하는 건설 현장의 외국인 근로자들은 새콤한 맛이 일품인 중국식 비빔국수 ‘량피’(凉皮)를 찾는다. 저녁에는 고된 노동을 마친 근로자들이 중국식 찜닭인 ‘황먼지 정식’을 먹으며 든든하게 배를 채운다. 5년째 이 식당을 운영 중인 사장 천국동씨(45)는 “저희 식당은 70% 이상이 한국계 중국인들 단골”이라며 “단골들이 소개해 새로운 손님을 데려오기도 하는데, 이곳을 찾는 동포들에게 맛있는 음식 제공은 물론이고 하나라도 더 친절하게 알려주려 노력하고 있다”고 말했다. 사장과 단골 손님들이 ‘상부상조’하며 서로 돕기도 한다. 이번 달 초에는 한국어를 잘 못하는 단골인 남성 하나가 자동차가 고장 났다고 찾아와, 사장 천씨는 그와 자동차 수리점에 함께 방문하기도 했다. 수원 고등동의 한 훠궈집 사장 김영호씨(가명·55) 다른 지역에서 식자재 사업을 해보고 싶다는 단골 손님의 말에 거래처 대표를 소개시켜 주기도 했다. 이 식당에선 특히 마라·사골 반반 훠궈가 단골들로부터 인기가 많은데, 평일 저녁이나 주말에 이곳을 찾는 한국계 중국인들은 삼삼오오 모여 일주일 동안 쌓였던 회포를 푼다. 김씨는 “저희 식당은 수원 고등동에서 중국인들에게는 거점 같은 곳으로 인천이나 시흥, 서울에서 오는 단골 손님들도 있다”며 “이렇게 외국인들이 몰려 사는 지역에선 저희 같은 현지식 식당이 이들의 삶의 한 켠을 지탱하고 있다고 해도 과언이 아닐 것”이라고 말했다. K-ECO팀 ※ ‘K-ECO팀’은 환경(Environment), 비용(Cost), 조직(Organization)을 짚으며 지역 경제(Economy)를 아우르겠습니다.

‘민간 행정복지센터’가 된 여행사 [지역을 변화시키는 외국인, 못다 한 이야기②]

못다 한 이야기 ② ‘민간 행정복지센터’가 된 여행사 K-ECO팀이 방문한 경기도내 곳곳의 외국인 집중 거주 지역에는 공통적으로 ‘여행사’가 적게는 두세 곳부터 많게는 열 곳 이상 영업하고 있다. 이곳에서의 여행사는 단순히 여행을 위한 업무만을 보는 곳이 아니다. 국내 거주 외국인들은 이곳에서 여권·비자 연장 관련 업무 지원뿐만 아니라 사실상 출입국 관련 업무 지원 등의 서비스도 제공받고 있다. 이러한 여행사들의 업무는 인터넷의 발달과 더불어 조금씩 변해갔다. 인터넷이 발달하기 전 여행사들은 항공권 등 이동 수단의 발권과 함께 해외로 소포를 보내는 등 이주민과 고향의 가족 간 소통 창구로서의 업무가 중심이었다. 그러나 현재는 사소한 민원 업무보단 공증이나 비자 발급 업무 지원, 출입국 절차 등에 필요한 서류와 과정을 안내·지원하면서 언어 장벽에 부딪힌 이주민에게 해결사의 역할을 한다. 이주민이 여행사를 찾는 가장 큰 이유는 ‘언어와 소통의 문제’인 탓에 외국인 집중 거주 지역에 있는 여행사들은 대부분 인근에 거주하는 자국민 또는 동향 출신의 외국인이 운영하는 경우가 많다. 이들이 국내에서 여행업을 운영하기 위해서는 내·외국인을 대상으로 국내 여행과 해외여행을 모두 알선할 수 있는 종합여행업 등록이 필요하다. 관광진흥법 시행령에 따라 종합여행업 운영을 원하는 자는 임대차 계약서, 신청서, 사업계획서, 영업용자산명세서, 신분증(외국인등록증), 잔액증명서 등이 요구되며, 본국에서 신분과 범죄 경력이 없다는 것이 증명돼야 한다. 우승호 평택외국인복지센터 국장은 “보통 여행사에서 여행 업무 외 공증, 비자 관련 업무까지 지원할 땐 행정사를 동반하는데, 이주민으로서는 타지에서 법적인 문제 해결에 도움을 받을 수 있는 전문성을 가진 사람을 보다 쉽게 만날 수 있기 때문에 이들이 기댈 충분한 이유가 될 수 있다”고 말했다. ■ 외국인 비자 연장·출입국 업무 지원…여행사, ‘민간 행정복지센터’ 역할 톡톡 “여행사는 이 동네에 없어서는 안 될, 우리 같은 외국인에겐 정말 소중하고 중요한 존재입니다.” 눈보라가 몰아쳤던 지난 1월, 안산 원곡동 A여행사의 문이 열리며 인근에 사는 중국인 김씨가 여행사 안으로 뛰어 들어왔다. 한글을 쓸 줄 몰라 직장 등에 제출해야 하는 서류 작성을 위해 종종 여행사를 찾았던 김씨를 본 여행사 직원은 한눈에 김씨에게 다급한 일이 생겼음을 짐작할 수 있었다. 매서운 날씨에도 김씨의 이마에는 땀이 송골 맺혀 있었다. 김씨는 H2 비자(노무비자)를 연장해야 했지만, 연장해야 하는 시기를 잊고 지내던 중 만기 일자를 넘겨버린 것이다. 어찌할 줄을 모른 채 여행사 직원에게 도움을 청한 김씨. 여행사 직원은 김씨를 안심시킨 뒤 함께 출입국 사무소를 방문해 서류 작성법 등 비자 연장 과정을 도와주었고, ‘비자 만료 사태’는 일단락됐다. 비슷한 시기, 여권을 잃어버린 한 중국인도 여행사를 찾아왔다. 여권을 잃어버려 하루를 꼬박 동네 구석까지 다 찾아다녔지만, 찾지 못했다는 사연을 듣고 여행사 사장 김동성씨(48·가명)는 함께 길을 나섰다. 파출소와 경찰서 등을 방문해 분실신고를 했고, 다음 날 날이 밝자마자 출입국 사무소를 찾아 여권을 재발급받을 수 있게 도왔다. 당시 사장 김씨의 도움으로 여권을 재발급받게 된 중국인은 여전히 여행사를 종종 찾아 안부를 전하기도 한다고 했다. 이처럼 여행사는 대한민국에 사는 이주민의 타향살이도 도우며 이들이 심리적으로 의지할 수 있는 공간이 됐다. 여권 및 비자 연장 지원, 출입국 업무 지원과 같은 행정 서비스를 제공하는 여행사는 이주민에게 필수적인 존재가 됐다. 외국인 집주 지역에서 여행사는 이주민의 방문으로 문턱이 닳을 정도라고 한다. 특히 한 곳에서 오래 영업한 여행사는 동네 이주민 사이에서 사소한 민원은 물론 서류 작성과 같은 전문적인 도움을 받을 수 있는 곳으로 소문나며 이들 사이에서는 ‘민간 행정복지센터’로 불리기도 한다고. 여행사 사장인 김씨는 “이 동네에서 오래 영업하기도 했고, 한두 번 도와줬던 것이 소문이 나 새롭게 정착하는 사람도 어떻게 알고 온다”며 “여행사는 이주민이 새로운 터에 자리를 잡으면서 이들이 잘 적응할 수 있게끔 도와주는 이곳만의 민간 행정복지센터가 돼 가고 있다”고 말했다. 원곡동 여행사에서 만난 중국인 송희령씨(42·가명)는 “외국인이라는 신분 때문에 나라에 제출해야 하는 서류나 기한을 연장해야 하는 증명서들이 많은데, 주변에 한국어를 능숙하게 쓰고 읽을 줄 아는 사람이 없어 수소문하던 중 이웃 주민이 여행사에서 도움을 받을 수 있다고 알려줬다”며 “여행사에 방문하는 이유가 항공권보다는 한글 문서 번역과 서류 작성을 부탁하는 일 때문에 더 많이 찾게 된 거 같다. 여행사는 우리가 문제가 생겼을 때 가장 먼저 생각나는 공간”이라고 말했다. K-ECO팀 ※ ‘K-ECO팀’은 환경(Environment), 비용(Cost), 조직(Organization)을 짚으며 지역 경제(Economy)를 아우르겠습니다.

"함께 나아가자" 삼성전자, '상생협력 DAY'로 상생 행보 '박차'

협력사들과 상생 행보를 이어가고 있는 삼성전자가 28일 수원 라마다 호텔에서 협력회사 협의회(협성회) 회원사들과 ‘2024년 상생협력 DAY’를 개최했다. 이날 행사는 삼성전자 대표이사인 한종희 부회장을 비롯한 삼성전자와 삼성디스플레이 주요 경영진과 김영재 협성회 회장(대덕전자 대표)을 포함해 202개 회원사 대표 등 250여명이 참석한 가운데 진행됐다. 상생협력데이는 삼성과 협력회사가 서로 소통하고 격려하며 동반성장 의지를 다지는 자리로 협성회 정기총회, 우수 협력회사 포상 등이 진행되며 삼성 주요 경영진과 협성회 회장단 간 화합의 장을 위해 2012년부터 진행돼 왔다. 협성회 회장 김영재 대표는 "AI혁명의 시대, 변화만이 살길"이라며 "상품, 시장, 고객의 변화에 더욱 민첩하게 대처하여 전략을 재 점검하고 발 빠르게 대응해야 한다"고 강조했다. 한종희 부회장은 "지난해 경기둔화와 저성장, 제조비용 상승 등으로 어느 때보다 어려웠지만 흔들림없이 최선을 다해 주신 협력회사 임직원분들께 감사드린다"며 "올해도 경영환경이 녹록치 않지만 품질 관련 프로세스와 시스템을 정비해 나가고 미래 트렌드를 명확히 파악하여 고객에게 그 가치가 전달될 수 있도록 함께 노력하자"고 말했다. 한 부회장은 "앞으로의 제조현장은 인공지능을 탑재한 로봇의 등장에 따라 초연결, 초지능, 초융합의 제조역량을 확보한 기업들이 무한 경쟁력으로 앞서 나가는 시대가 될 것"이라며 "협력회사도 이를 위한 자동화, 무인화 등 미래를 대비하는 혜안을 바탕으로 지속성장의 기반을 확보해 달라"고 말했다. 삼성전자는 협력회사를 대상으로 경쟁력 향상을 위해 자금, 기술, 인력 등 3개 분야 중심으로 맞춤형 지원을 실시하고 있다. 우선, 2005년부터 국내 기업 최초로 중소·중견 협력회사에 거래대금을 현금으로 지급 중이며, 상생펀드 조성으로 설비투자·기술개발 자금을 저금리로 대출 지원하고 있다. 또한, 물대지원펀드를 통해 협력회사 간 거래대금이 30일내 현금으로 지급되도록 무이자로 대출해주고 있다. 삼성전자는 협력회사의 성장 동력 발굴 지원을 위해 2009년부터 '우수기술 설명회'를 개최하였고, 2013년부터 '공동 투자형 기술개발사업'에 참여해 중소벤처기업부와 총 500억 원의 자금을 조성해 중소기업의 기술개발을 지원하고 있다. 삼성전자는 이러한 지속적인 상생 활동으로 작년 9월 동반성장 위원회가 선정하는 '2023 동반성장지수 평가'에서 국내 기업 최초로 12년 연속 최우수 등급을 받은 바 있다. 또 이날 행사에서 삼성전자와 삼성디스플레이는 지난 한해 동안 기술/품질 혁신, 생산 혁신, 기술 국산화 등에서 우수한 성과를 거둔 ▲혁신 우수기업 26개사 ▲ESG 우수기업(환경, 준법, 공정거래) 8개사 등 총 34개 협력회사를 시상했다.

한미약품그룹 경영권 분쟁 아들 승리로…OCI와 이종결합 불발 [한양경제]

이 기사는 종합경제매체 한양경제기사입니다 한미약품그룹과 OCI그룹 간 통합 추진이 끝내 불발로 끝났다. 28일 경기 화성시 라비돌 호텔에서 열린 한미약품그룹 지주사 한미사이언스의 제51기 정기 주주총회에서 통합에 반대해 온 창업주 장·차남인 임종윤·종훈 형제 측이 주주 제안한 이사진 5명의 선임 안건이 모두 통과했기 때문이다. 경영권을 둘러싸고 모녀(송영숙 회장·임주현 한미약품 부회장)와 형제간 3개월 가까이 이어진 한미그룹 창업주 가족 간 경영권 분쟁이 형제 측 승리로 일단락된 것이다. 임종윤·종훈 사장은 사내이사로, 사외이사로 제안한 권규찬 디엑스앤브이엑스 대표이사와 배보경 고려대 경영대 교수는 기타비상무이사, 사봉관 변호사는 사외이사가 됐다. 5명의 신임 이사는 △임종윤(사내이사) △임종훈(사내이사) △권규찬(기타비상무이사) △배보경(기타비상무이사) △사봉관 사외이사다. 한미사이언스 이사진 9명 가운데 형제 측 인사가 5명으로 과반을 차지했다. 임종윤·종훈 형제는 52% 내외 찬성표를 얻으며 출석 의결권 수 과반의 찬성표를 받아 사내이사 선임에 성공했다. 권 대표와 배 교수도 둘 다 51.8%의 찬성표를 얻어 이사진에 이름을 올렸다. 사 변호사는 찬성표 52.2%를 얻었다. 반면 통합을 주도했던 임주현 부회장과 이우현 OCI홀딩스 회장은 찬성표가 48%로, 과반에 미달해 선임되지 못했다. 사측이 제안한 나머지 이사진 후보인 최인영 한미약품 R&D센터장, 김하일 한국과학기술원(KAIST) 의과학대학원 교수, 서정모 모나스랩 대표이사, 박경진 명지대 경영대 교수도 찬성표 과반을 얻지 못해 선임에 실패했다. 서 대표와 박 교수의 감사위원 선임 의안은 자동으로 폐기됐다. 이에 따라 모두 9명으로 구성될 한미사이언스 새 이사회에서 임종윤·종훈 형제 측 이사가 5명으로 모친 송 회장이 이끄는 기존 이사 4명보다 우위를 점하게 됐다. 아들들의 승리는 23일 개인 최대주주 신동국 한양정밀 회장이 장·차남 측 손을 들어준 영향이 컸다. 모녀 측의 우호지분과 큰 차이가 없던 상황에서 12.15%를 보유한 신 회장이 형제를 지지하며 우호지분을 40.57%까지 늘렸다. 기존에는 임종윤(9.91%)·임종훈(10.56%) 전 사장에 배우자·자녀, 디엑스앤브이엑스를 더해 28.42%였다. 반면 모녀 측은 국민연금(7.66%)과 가현재단,임성기연구재단 등의 지지를 받아 우호지분을 42.66%로 늘리며 우위를 점했다. 하지만 소액주주들의 표심은 형제들에게 있었다. 지난해말 기준 지분율 1% 미만인 소액주주는 3만8천470명으로, 한미사이언스 지분 20.5%(1434만주)를 보유하고 있다. 소액주주들은 OCI그룹과의 통합 발표 후 현 경영진에 대한 반대하는 의견들이 많았다. 특히 ‘이종 기업’인 OCI·한미그룹 통합에 대한 의구심, 송 회장 경영 시기에 낮아진 주가에 대한 불만 등이 복합적으로 받아들여진 결과로 보인다. 게다가 OCI가 부광약품을 인수한 이후 주가가 크게 감소한 것도 등을 돌리게 했다는 분석이다. OCI홀딩스는 한미사이언스 주총 직후 통합 중단 방침을 밝혔다. OCI홀딩스는 “주주 분들의 뜻을 겸허히 받아들이며, 통합 절차는 중단된다. 앞으로 한미약품그룹의 발전을 바란다”고 공식 입장을 냈다. 임종윤 한미사이언스 사내이사는 “어머니와 여동생이 이번 계기로 많이 실망했을 수도 있지만 같이 가기를 원한다”고 밝혔다. 임 이사는 “기쁠 줄 알았는데 기쁘지는 않고 마음이 많이 아프다”면서도 “오늘은 주주라는 원팀이 법원도 이기고 (국민)연금도 이기고 다 이긴 날”이라고 말했다. 이어 “이런 일은 더 이상 없었으면 한다”며 “곧 하고자 하는 사업에 대한 내용을 정식으로 공유하고 회사 브랜드를 긴급하게 복구하겠다”고 밝혔다. 임 이사는 자신들의 의결권 확보를 위해 노력한 사람들과 의결권을 위임해준 신동국 한양정밀 회장과 가수 조용필 등에게 감사를 표했다. 통합 중단 방침을 전한 OCI그룹과의 관계에 대해서 언급하기도 했다. 그는 “OCI와 협력할 것들이 많이 있을 것 같다”며 “복잡하지 않게 단순한 구조로는 얼마든지 같이 할 수 있다”고 말했다. 임종훈 이사도 “앞으로 가족들이 다 같이 이야기할 수 있는 자리를 만들고 회사 발전에 집중하며 겸손한 모습으로 커 가는 모습을 보여드리겠다”고 말했다. 임종윤·종훈 이사는 지난 21일 기자간담회에서 독자적으로 ‘5년 내 순이익 1조원과 시가총액 50조원대 진입, 장기적으로 시가총액 200조원대’를 목표로 한 ‘한미 미래 전략’을 밝힌 바 있다. 또 바이오의약품 수탁 제조개발(CDO) 사업을 하는 글로벌 제약사 론자를 언급하며 “한국의 론자가 되겠다”고 포부를 밝혔다. 임종윤 이사는 당시 “‘마이크로GMP’라는 이름으로 100개 이상 다품종 소량의 바이오 의약품 수탁 개발에 나서겠다”며 CDO와 CRO(임상수탁)를 한미의 지향점으로 제시한 바 있다.

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