건설현장 인력 분석해보니… “인력 부족 문제를 해결하기 위해 단기적으로는 외국기술자를 유입해야 하나, 장기적으로는 건설기술인력수급계획을 수립해야 한다. 타분야의 한계인력을 유인해 교육·훈련을 통해 충원하는 방안도 적극 검토해야 한다.” 국토개발연구원은 각종 공사에 투입되는 국내 ‘건설인력’(엔지니어 등 ‘기술인력’ 및 단순노무자 등 ‘기능인력’)이 해를 거듭할수록 부족해질 것이라고 봤다. 따라서 계획적으로 인력을 공급하기 위해 건설인력의 양적 확대와 질적 수준 향상을 위한 대책이 요구된다고 했다. 이는 1995년 7월 ‘건설기술인력 수급전망 및 육성방안’ 보고서에 나온 내용으로, 30년이 지난 현재까지 상황은 달라지지 않았다. 정확히는 그때보다 지금 더 건설인력 수급격차 문제가 심각해졌다. ■ 내국인력 부족 ‘만성화’…30년 전보다 지금 더 악화 과거 보고서 발간 당시 국토개발연구원(현 국토연구원)은 “10년 후(2005년) 국내 건설인력 수요 중 내국인력은 283명~6천600여명 부족할 것”이라고 내다봤다. 예상은 틀렸다. 현실이 더 차가웠다. 건설인력 수급격차가 대폭 벌어졌기 때문이다. 12일 국토연구원의 ‘건설기능인력 수급 안정화 대책연구’ 자료에 따르면 지난 2005년 내국인력 부족분은 6만7천명으로 집계됐다. 10년 전 예상치보다 적게는 10배~많게는 236배까지 차이가 났다. 현장 인력 수요는 정해져 있는데 그 자리를 외국인력이 차지하면서 수급격차가 확대된 것이다. 이때(2005년)도 국토연은 “외국인 근로자에게 의존하지 않고는 생산활동을 영위할 수 없는 상황이라면 이들에 대한 효율적인 활용 방안이 마련돼야 한다”며 “부작용을 최소화하면서 건설현장에서 외국인근로자를 가장 효율적으로 활용할 수 있는 방안을 모색할 필요가 있다”고 말했다. 국토연이 아닌 다른 기관의 분석도 마찬가지였다. 건설근로자공제회에 따르면 2010년 당시 국내 건설인력 수요는 134만명이었다. 내국인력은 126만명, 외국인력(합법 및 불법 포함치)은 잠정 18만명 시장에 공급됐다. 내국인력은 8만명의 ‘공급 부족’ 현상이 일어났는데, 그 자리를 외국인력이 채우면서 오히려 10만명의 ‘공급 과잉’ 현상이 발생한 셈이다. 지금 상황 역시 비슷하다. 공제회가 건설근로자 수급 모형을 통해 2024년도 건설근로자 수급전망을 분석한 결과, 올해 전국 공사 현장에서 요구하는 인력 수요는 약 183만명 규모로 집계됐다. 여기서 내국인력과 외국인력은 각각 156만명, 32만명씩 공급될 것으로 예측됐다. 공사 현장에서는 183만명의 근로자가 필요한 상황인데 한국인 근로자(내국인력 공급분)가 약 27만명 부족하다는 의미다. 대신 외국인 근로자(외국인력 공급분)가 뒷받침되면서 5만명 정도의 공급 과잉 상태가 발생한다. 2010년과 2024년을 비교했을 때 내국인력 공급부족분은 8만명에서 27만명으로 3배 이상 뛰었고, 외국인력 공급부족분은 10만명에서 5만명으로 절반가량 줄었다. 공사장의 내국인력난이 수십년간 지적될 만큼 만성화 됐다는 뜻이다. ■ 공사 수요에 공급 인력, 내국인 수급격차도 ‘경기도 1위’ 이와 같은 맥락에서 한국건설산업연구원은 지난 2022년 11월 ‘중기(2022~2024년) 건설업 외국인 근로자 적정 규모 산정 연구’를 진행하기도 했다. 지역별 건설근로자 수급 실태를 전망해 내·외국인 건설근로자의 적정 규모 등을 정책 제언하자는 의도였다. 이 연구에서 경기도의 중기 평균 건설근로자 수요(45만7천명)는 전국(155만1천명)에서 가장 많은 것으로 분석됐다. 경기도 다음으로 이어진 서울(20만9천명), 경남(10만명), 충남(9만3천명) 등을 더해도 경기도의 수요를 따라오지 못했다. 경기도의 경우 내국인 공급 32만5천명, 외국인 공급 6만8천명으로 내국인 수급격차(부족분)은 13만2천명으로 전망됐다. 이 역시 전국 최다치다. 경기도가 공사 수요도, 공급 인력도 가장 많은데 내국인 수급격차 역시 최고라는 뜻이다. 최근 1년에만 한정해도, 지난해 9월 기준 경기도내 건설현장 근로자는 총 17만2천907명으로 집계됐다. 내국인은 13만6천299명, 외국인은 3만6천608명이다. 1년 전(2022년 9월·18만7천828명)과 비교하면 내국인(15만1천872명)이 1만5천573명 줄었고, 외국인(3만5천956명)이 652명 늘었다. 연령대별로 살펴봐도 상황은 별반 다르지 않다. 같은 기간 20·30대 내국인 근로자는 9만9천799명에서 9만8천118명으로 1천681명 줄어든 반면 외국인 근로자는 3만4천70명에서 3만9천728명으로 5천657명 늘어났다. 통상 산간·오지에서 이뤄지는 SOC 토목공사의 경우 건축공사보다 근로 조건이 상대적으로 열악하기 때문에 내국인 근로자의 기피가 특히 심한데, 청년인력들이 ‘3D 공사판’ 자체를 꺼리기 시작하면서 외국인력의 비중이 차츰차츰 커지고 있는 식이다. 마찬가지로 40·50대 내국인 근로자도 34만7천28명에서 33만1천615명으로 1만5413명 감소했다. 외국인 근로자는 5만4천746명에서 5만5천297명으로 551명 증가했다. 이는 숙련된 고령의 내국인력마저 현장을 이탈하는 게 가속화 되고 있다는 의미다. ■ 형틀목공, 철근공, 콘크리트공 ‘위기’ ‘전문성’ 있는 내국인 숙련공들의 건설 현장 이탈은 직종별로도 살펴볼 수 있다. 가장 대표적인 사례가 형틀목공이다. 형틀목공은 합판 등을 정해진 치수에 따라 절단하는 작업을 하는 사람으로, 숙련도를 요구하면서도 몸이 고되다는 특징이 있다. 따라서 기술을 가진 중년의 ‘숙련공’이나 ‘힘’을 쓸 수 있는 청년을 선호한다. 하지만 최근 2년(2022~2023년)을 비교했을 때, 형틀목공직의 내국인력은 6만1천51명에서 4만8천454명으로, 외국인력은 3만48명에서 2만9천300명으로 줄었다. 내·외국 인력이 동시에 감소했어도 전체적으로는 외국인 비중이 33.0%에서 33.7%로 늘었다. ‘형틀목공의 외국인화’가 서서히 진행되고 있는 셈이다. 이어 철근공도 2022년 9월 4만9천823명(내국인 3만1천848명·외국인 1만7천975명)에서 지난해 9월 4만5천395명으로 줄었다. 내국인과 외국인이 각각 4천338명, 90명씩 감소했는데 전체적인 외국인 비중은 36.1%에서 39.4%로 올랐다. 2022년부터 현재까지 약 3년간 직종별 수요 대비 내국인 부족비율(전국 기준)이 심각한 직종은 ▲형틀목공(33.6%) ▲철근공(30.9%) ▲콘크리트공(23.1%) ▲석공(17.7%) ▲건축목공(16.1%) 등 순이다. 전국건설노동조합 관계자는 “통상 힘 쓰는 일이 많은 공사분야에선 여성이 남성보다 3~4만원가량 낮은 임금을 받는 경우가 있다. 연령대만 보면 젊은 청년을 선호하기도 하지만 실제 현장에선 나이가 많더라도 노하우가 있는 인력을 원한다”며 “하지만 성별·연령을 떠나 어느 직종이건 유입되는 인력 자체가 없다 보니 언어 등 한계가 있음에도 불구하고 외국인을 고용하게 되는 것”이라고 설명했다. 그는 “우즈베키스칸, 몽골 등 국적자들은 비자 체류기간(6개월)도 짧고 상대적으로 언어와 기술 숙련도가 떨어진다는 인식이 있는데 이들을 빼면 현장이 움직이질 못한다. 이 과정에서 불법체류자를 채용하는 문제가 발생한다”고 전했다. 기획취재팀
“힘들고 위험한 일, 일용직으로 하루만 잠깐 하는 일이라고 생각하니까 우리나라 사람들은 안 와요. 말이 안 통하더라도 외국인 근로자를 쓸 수밖에 없죠. 공사를 멈출 순 없으니까.” 지난 5일 100여가구가 들어오는 평택시의 한 오피스텔 공사 현장. 곳곳에 ‘안전주의’ 문구가 한국어와 중국어, 베트남어 등으로 쓰여있었다. 다양한 피부색의 근로자들은 저마다 다른 ‘말’을 하며 ‘공구리’(콘크리트 타설) 전 형틀을 조립하고, 거푸집을 짓고 있었다. 이날 동원된 인력은 40명이지만 한국인은 5명에 그쳤다. 나머지는 카자흐스탄·우즈베키스탄 등 중앙아시아 출신(20여명)과 인도네시아·베트남 등 동남아시아 출신(10여명)으로 채워졌다. 중앙아시아인들이 판자와 철근을 옮기고, 동남아시아인들이 기타 잡일을 도맡는 식으로 나뉘어 움직였다. 현장을 지휘하는 한국인 ‘오야’(조장)가 “그거 여기로 가져와” 해도 전부 고개를 갸웃하고 말았다. 그나마 지시를 알아들은 외국인 근로자들이 각자의 언어로 자신들의 동료들에게 전달하면 그제야 “OK” 했다. 조장 A씨(55)는 “공사현장에 일부 위험요소가 있다 보니 자칫 큰 사고가 발생할 수 있어 소통이 중요하지만 인력 대부분이 외국인이라 말이 안 통해 불편할 때가 있다”면서 “조금이라도 한국말을 알아들을 수 있는 근로자들에게 주요 작업을 지시하면 번역해 전달하는 순으로 일한다”고 말했다. 다른 현장도 마찬가지다. 서울의 한 아파트 건설 현장에선 기초 콘크리트 공사가 진행되고 있었는데, 경기남부지역에서 건너온 중국 국적 근로자들 50여명이 한 팀을 꾸린 모습이었다. 이날 작업에선 건축물 외벽을 세우는 일이 ‘메인’이었고, 현장 총괄 조장 아래 기공(기술자·중간 관리자)으로 50대 중국인 한 명이 배치됐다. 조장이 한국어로 지시하면 기공이 팀원들에게 중국어로 전달했다. 그래야만 ‘원활한 공사’가 이뤄질 수 있어서다. 공사 관리자 B씨는 “현재 우리가 진행하는 경기도권 공사가 없어서 인력들을 데리고 서울로 왔다. 외국인 근로자들은 팀 단위로 함께하며 ‘팀별 단가’가 정해지는 경우가 많아서 되도록 중간 관리자까지도 외국인으로 둬야 한다”며 “전문성이나 소통 등 많은 문제는 있지만 내국인을 구하고 싶어도 구할 수 없으니 어떻게 할 방법이 없다”고 전했다. 공사현장의 다국화(多國化)가 예삿일이 아니게 되면서 ‘한국인’이 ‘외국인’이 된 실정이다. 내국인은 이른바 ‘막노동’ 이미지 때문에 취업을 꺼리고, 그나마 남은 인력마저도 나이가 들면서 현장을 떠나고 있기 때문이다. 경기도만 봐도 최근 1년 사이 건설현장 근로자(내국인 13만6천299명, 외국인 3만6천608명 등 17만2천907명) 가운데 1만5천573명의 내국인이 줄고, 652명의 외국인이 늘었다. 평택시에서 전문건설업체를 운영하는 한 대표는 “현실적으로 내국인보다 외국인의 임금이 더 저렴하다. 돈을 더 주더라도 한국인을 쓰고 싶지만 없는 걸 어떻게 하느냐”며 “건설 현장 특성상 인력을 20~50명씩 투입하는데 이 규모면 임금 부담이 만만치 않아 외국인을 단체 고용하는 곳이 많은 것”이라고 설명했다. 이어 그는 “심지어 젊은 한국인 근로자들은 택배, 배달, 대리기사 등 업무로 빠진다”면서 “결국 지금 공사현장은 ‘외국인을 많이 보유하고 있는 팀’에게 일감이 많이 가는 편”이라고 덧붙였다. 기획취재팀
이 기사는 종합경제매체 한양경제 기사입니다 대우건설은 일본의 메이저 신용평가기관중 하나인 JCR에서 신용등급을 획득했다고 12일 밝혔다. 이에 대우건설은 글로벌 건설사로의 입지를 확고히 하는 한편, 중동과 싱가포르에 이어 일본 금융시장에서의 자금조달도 탄력을 받게 됐다. JCR은 일본의 R&I(Rating & Investment Information)사와 함께 일본내 양대 신용평가사로 인정받고 있다. 현재 일본내 신용등급을 부여받은 기업체의 60% 이상을 평정하고 있고, 일본 신용평가기관 중 미국, 유럽연합, 영국에서 인증을 받은 유일한 기관이다. JCR 평가위원들은 지난달초에 대우건설 본사와 현장을 방문해 대우건설이 추진중인 사업 및 재무현황에 대한 실사를 벌인 후 A-/Stable(안정적) 의 등급을 부여했다. JCR은 “대우건설이 국내 주택 시장과 운영 중인 해외 시장에서의 강력한 사업 기반, 비교적 안정된 수익성, 보수적인 리스크 관리 정책 및 재무 관리 정책 등을 고려해 신용등급을 평가했다”고 발표했다. 대우건설 관계자는 “JCR 신용등급과 국내 신용평가사 등급간에는 2노치(notch) 차이가 나는 것이 일반적인데, 대우건설은 1노치 차이를 기록했다”며 “회사의 글로벌 경쟁력과 균형 있는 사업포트폴리오가 주효했다”고 설명했다. 대우건설은 이번 일본 신용평가기관의 평정을 통해 일본계 은행과의 대출약정 확대, 금융조건 개선 등을 추진할 수 있을 것으로 기대한다. 이 관계자는 “국내 건설사가 일본 JCR로부터 신용등급을 획득한 것은 이번이 최초”라며 “회사의 강점인 국제 금융 네트워크를 기반으로 자금조달 루트를 다각화하겠다”고 말했다.
한국토지주택공사(LH) 경기북부지역본부에게 2024년은 새로운 도전이자 시작의 한 해가 될 것으로 기대를 모은다. LH경기북부지역본부는 지난달 2024년 본운영계획을 발표, 연내 전국 LH본부에서 시행하는 전체 물량 대비 최대 비중의 인허가, 착공 목표를 세웠다. 체계적이고 효과적인 주택공급 및 공격적인 사업 투자를 통해 공공의 역할을 충실히 수행하겠다는 의미다. 특히 새 터전에서 시작되는 LH경기북부본부의 한 해 계획을 오목조목 살펴봤다. ■ 과감한 투자…발 빠른 주택공급으로 ‘공급 불안 해소’ 올해 LH는 공공기관 투자 계획의 29%에 해당하는 18조4천억원을 투자, 건설경기 활성화를 위한 전사적인 지원에 나선다. 상반기에는 역대 최대 수준인 65%를 조기 집행할 예정이다. 이에 LH경기북부 역시 사업비를 상반기 조기 집행해 건설경기에 활력을 불어넣고, 남양주왕숙1, 2지구 등 총 14개 블록 42만㎡ 규모의 공동주택 용지 공급을 통해 민간주택이 적기에 시장에 공급될 수 있도록 온 힘을 기울일 계획이다. 본부는 올해 총 4조3천936억원의 투자를 계획했다. 이중 매입 임대, 공공리모델링 등 주거복지 사업에 8천565억원을, 토지 보상에 가장 많은 1조6천590억원을 투입한다. 이와 함께 LH경기북부본부는 고금리·원자잿값 상승으로 민간 부문 공급여력이 축소된 상황에서 안정적인 주택공급 기반을 마련하기 위해 올해 총 4만5천호의 주택 인허가와 1만2천호의 주택 착공을 추진한다. 이 중 2만5천호의 ‘뉴: 홈’ 인허가를 통해 국민 주거사다리 마련을 지원한다는 방침이다. 본부의 올해 인허가 및 착공 목표는 각각의 LH지역본부에서 시행하는 물량 대비 최대 비중을 차지한다. 공급도 공격적으로 이뤄진다. 파주운정3 A24 외 2개 블록에 1천969호가, 일반·청년·신혼부부 매입임대 주택으로 1천52호가 공급될 예정이다. 일반·고령자·다자녀·신혼부부 등을 위해 공급될 전세임대주택도 2천361호에 이른다. 공동주택용지는 3분기와 4분기에 나뉘어 공급된다. 고양창릉·하남교산·남양주왕숙2 등 공동 택지 총 5개 블록은 3분기에, 고양창릉, 남양주왕숙, 남양주왕숙2, 남양주진접2, 남양주양정역세권, 구리갈매역세권, 하남교산 등 공동택지 총 9개 블록(24만㎡)은 4분기에 공급이 예정돼 있다. ■ 커지는 기대감 부응…3기 신도시 본격 착공 LH경기북부본부는 수도권에서 진행되고 있는 3기 신도시 5개 지구 중 고양창릉을 비롯한 총 4개 지구를 관리하고 있는 본부로써 차질 없는 사업 추진을 위해 3기 신도시 사업추진협의체를 구성, 일정 관리에 총력을 기울인다. 추진 중인 3기 신도시 4개 지구 대부분은 올해 보상 마무리가 될 예정이며, 총 9천800억원의 사업비를 투입, 조성 착공에 박차를 가한다는 방침이다. 또 기업 이전단지를 선제적으로 조성해 대상지구 내 기업들의 이전이 체계적으로 진행될 수 있도록 한다. 올해는 지난 2023년도부터 중점적으로 추진해 오던 용적률 상향, 녹지율 확보 등을 통해 약 2만호의 주택을 추가로 확보할 계획이다. 이는 성남판교 사례를 볼 때 사업비 8조7천억원을 투입해 1개 신도시를 신규로 건설하는 것과 비슷한 효과를 불러올 것으로 기대된다. 아울러 입주 초기 지역민이 겪는 교통난을 최소화하기 위해 3기 신도시 입주 전까지 광역 교통 개선 대책에 따른 인프라 설치를 이행한다. 이를 위해 LH는 올 한 해 3기 신도시 광역교통 인프라 조성을 위해 1조원 이상을 투자하고, 수도권 광역급행철도(GTX)와 연계해 계획을 수립하는 등 개발계획도 정밀하게 점검할 예정이다. 특히 오는 12월 GTX-A 노선이 개통 예정인 파주운정 지구의 경우 GTX-A 개통과 연계한 주변 기반 시설이 적기에 조성될 수 있도록 만전을 기할 계획이다. 공공주도의 체계적인 도심정비와 미래 공급기반 확보를 위해 1기 신도시 재정비도 가시화한다. 지난 1월 LH경기북부본부는 고양시에 ‘미래도시 지원센터’를 열고 지자체와 지역 주민을 대상으로 도심 재정비를 위한 정책 지원과 사업 추진 일정을 설명했다. 추후 유형별 사업 방식 등에 대한 컨설팅도 진행해 도시 재정비 사업과 관련한 시민 이해를 높일 예정이다. 이를 시작으로 선도 지구 지정, 1기 신도시의 순차적인 재건축을 위한 순환형 이주단지 조성을 위해 각 지자체와의 협력을 강화하고, 신속한 재정비를 추진해 주민 체감도를 끌어 올릴 계획이다. ■ 주거환경 개선 사업 추진...사옥 이전으로 더 가까이 LH경기북부는 도심에서 신속한 공급이 가능한 매입·전세임대 3천400호(매입 1천호, 전세2천400호)를 공급, 취약계층의 주거 안정을 지원한다. 아울러 전세사기 피해자 지원을 위한 매입임대주택 200호도 추진해 공적 역할을 더욱 강화한다. 열악한 환경에 거주하는 취약계층의 주거 상향과 매입·전세임대 지하층 거주자에 대한 이주비 지원 등 주거환경 개선 사업도 지속 추진한다. 이외에도 사회에 첫발을 내딛는 자립청소년, 학대 피해 아동 등의 주거 안정을 위해 수요 맞춤형 주거서비스 사업도 함께 하며, 재난 및 재해 등 국가적 재난 상황 발생 시 임대주택을 긴급 지원할 수 있도록 할 방침이다. LH경기북부본부는 지역민과 가까운 곳에서, 보다 빠른 행정 및 업무 처리를 가능하게 하도록 상반중 사옥 이전을 목표로 한다. 당초 ‘경기지역본부’였던 LH경기본부는 각종 개발로 경기북부지역의 인구가 급증하자 본격적인 주택공급과 주거복지서비스를 전담할 조직을 구축하기 위해 직제를 개편, 지난해 초 남부와 북부로 분리한 뒤 김포를 포함한 경기북부 11개 시·군을 경기북부본부가 맡도록 했다. 현재 서울역 인근에 자리하고 있는 LH경기북부본부는 의정부 용현동 옛 롯데마트 건물로 이동, 새 보금자리에서 지역민과 더 많이, 함께 소통하며 합을 맞춰가는 뜻깊은 한 해를 보낼 계획이다. 신설 첫해 8조5천억원 규모 투자 계획을 가졌던 LH경기북부본부가 의정부에 들어서며 지역간 상생도 기대된다. LH경기북부본부 관계자는 “올해 공공의 역할이 그 어느 때보다 중요한 만큼, LH는 빠르고 과감한 공공주택 공급과 투자 집행으로 국민 여러분의 집 걱정은 덜고 경제 활력은 더할 수 있도록 노력할 것”이라고 강조했다.
신용보증기금이 데이터 경쟁력 강화를 통한 양질의 금융 서비스 제공을 위해 전문건설공제조합과 손을 맞잡았다. 신용보증기금(이사장 최원목)은 전문건설공제조합(이사장 이은재)과 지난 8일 서울 동작구 전문건설공제조합 본사에서 ‘데이터 경쟁력 강화를 위한 업무 협약’을 체결했다고 9일 밝혔다. 이번 협약에 따라 신보는 전문건설공제조합 소속 기업의 정보를 AI 기반 기업진단솔루션 ‘BASA’와 상거래 신용지수 평가시스템 등을 통해 분석하고, 전문건설공제조합은 신보가 제공한 기업분석 정보를 보증, 융자 심사 등 다양한 업무에 활용할 예정이다. 신보는 이번 협약을 시작으로 다른 공제조합, 유관기관과의 연계를 점진적으로 확대해 다자간 데이터 유통망을 구축하고, 이들 기관이 신보의 플랫폼을 통해 서로 필요한 데이터를 활용할 수 있도록 추진할 계획이다. 최원목 신보 이사장은 “이번 협약은 양 기관의 데이터 경쟁력을 강화하고 중소기업에 양질의 금융 서비스를 제공할 수 있는 계기가 될 것”이라며 “앞으로도 신보는 ‘데이터 유통 HUB’로서 데이터 생태계를 활성화해 디지털 플랫폼 정부 구현을 적극 뒷받침해 나가겠다”라고 말했다.
안전보건공단 경기지역본부가 공정안전관리 제도 사업장에 대한 공정안전수준 향상교육을 진행했다. 안전보건공단 경기지역본부는 9일 경기도경제과학진흥원 경기홀에서 수도권 공정안전관리제도 사업장을 대상으로 ‘공정안전 수준 향상교육’을 개최했다고 밝혔다. 이번 교육은 ▲산업안전 대진단 참여 홍보 ▲중대산업 사고 예방 전문사업 안내 ▲지역별 협의회와의 안전보건 포럼(교육) 등 통해 사업장의 안전수준 향상과 안전보건관리체계 구축‧이행을 지원하기 위해 616개 사업장과 지역별 협의회 담당자가 참석한 가운데 진행됐다. 송석진 안전보건공단 경기지역본부장은 “산업안전 대진단 참여를 통해 사업장의 안전보건관리체계 구축·이행 현황을 스스로 진단하고 개선하는 것은 사고를 예방하는 데 있어 가장 기본적인 활동”이라며 “안전보건포럼 활동을 통해 사고예방을 위한 다양한 경험과 정보가 공유되어 우리 모두가 함께 안전한 사업장을 지속할 수 있기를 바란다”고 말했다.
농협중앙회(회장 강호동)는 8일 안성시 소재 농협창업농지원센터에서 농협청년농부사관학교 11기 입교식을 개최했다. 9일 중앙회 경기본부에 따르면 이날 입교식은 강호동 회장과 안성시 관내 조합장들을 비롯한 관계자들이 참석한 가운데 진행됐다. 농협청년농부사관학교는 만 39세 이하 창농희망자를 대상으로 하는 6개월 과정의 귀농 창업 장기 교육 과정으로, 지난 2018년 1기를 시작으로 지난해까지 10개 기수 554명의 졸업생을 배출했다. 올해 교육과정은 총 3단계의 실습 위주 교육이며 농업 기초교육, 현장인턴 실습교육, 비즈니스 플랜 등 총 736시간의 커리큘럼으로 편성돼 있다. 졸업 후에도 유관기관과 연계해 영농정착 단계별 상담 및 컨설팅을 제공하며, 창농 초기 직면할 수 있는 농지구입·자금·경영·마케팅·판로문제 등 다양한 애로사항에 대응할 수 있도록 지원하고 있다. 강호동 회장은 “새로운 대한민국 농업·농촌의 활력을 이끌 열정적이고 훌륭한 청년 인재들이 입교한 것을 환영한다”며 “실패를 두려워 말고 인내를 갖고 담대하게 도전해 줄 것”을 당부했다. 강 회장은 “대한민국 최고의 정예 청년 농업인들로 성장해 나갈 수 있도록 든든한 후원자가 되겠다”고 덧붙였다.
한국지역난방공사(사장 정용기, 이하 ‘한난’)가 발전사, 집단에너지사업자 간 신재생 미활용 열거래사업을 확대 추진해 국가 에너지 이용 효율 향상과 탄소 중립 목표 달성에 나선다. 한난 수원사업소(사업소장 윤지현)는 9일 ㈜휴세스 본사에서 한국서부발전, 휴세스와 함께 ‘화성 남양 연료전지 열거래 확대 시범사업 양해각서’를 체결했다고 밝혔다. 이번 협약은 서부발전이 운영하는 화성 남양 연료전지에서 생산된 잉여열을 기존의 ㈜휴세스 열수송관망을 통해 한난에 공급하는 내용을 담고 있다. 앞서 한난은 지난 2022년부터 ㈜휴세스와 상생 협약을 통해 신재생 미활용 열을 거래해 오고 있었으며, 이번 협약으로 화성 남양 연료전지에서 버려지던 약 1만6천Gcal(기가칼로리)의 잉여열까지 한난이 추가로 지역난방 공급에 활용할 수 있게 됐다. 또 국가 에너지 이용 효율 향상과 더불어 참여기관 모두의 수익 향상에도 기여할 것으로 예상된다. 윤지현 한난 수원사업소장은 “앞으로도 친환경 에너지 공급 확대 및 국민 편익 증진을 위해 에너지사업자 간 상생협력을 지속해서 추진해 나가겠다”고 밝혔다.
친환경 첨단 기술을 통해 플라스틱 소재 PET의 절단성 기술을 개발한 중소벤처기업 ‘아이코닉퓨전스’가 국내 최초로 수분차단성 코팅액을 내놓으며 업계의 주목을 받고 있다. 9일 아이코닉퓨전스에 따르면 아이코닉퓨전스는 세계 최초로 플라스틱 소재 PET의 절단성을 확보한 데 이어 수분차단성 코팅액을 성공적으로 국산화했다. PET의 절단성 기술과 코팅액 기술 및 제품의 국산화는 업계에서 큰 경쟁력을 가져다 주고 있다는 분석이 나온다. 아이코닉퓨전스의 절단성과 수분차단성 코팅액은 다양한 분야에서 활용 가능하다. 제약용 포장, 칫솔, 건전지 등 모든 멸균 포장재에 코팅돼 수분차단성이 확보된 만큼 식품, 전자, 인테리어 등 모든 분야 및 우리 생활에서 필수적인 부분에 적용될 수 있다는 평가다. 이 때문에 아이코닉퓨전스는 국내외 시장에서 새로운 성장 동력을 확보하게 됐다는 분석이 나온다. 아이코닉퓨전스의 PET 절단성과 국산화된 수분차단성 코팅액은 기술 혁신과 함께 국내 산업 발전에 기여할 것이며, 앞으로도 지속적인 연구와 개발을 통해 다양한 산업 분야에 진출과 적용될 수 있는 기술을 발전시켜 나갈 것으로 전망된다. 또 아이코닉퓨전스는 중소기업 등의 업체와 제품 적용을 상용화하였고 꾸준히 많은 업체들에게 러브콜을 받고 있는 상황이다. 수분차단성 코팅액은 국내 대기업과 독점 판매권을 협상 중이며, 그 밖에 대형 제조회사, 유통회사 등과 협업도 진행될 예정이다. 업체 관계자는 “이번 신제품 개발로 제약 및 건강기능식품 등 멸균 포장재 시장에 친환경 소재 적용이 가능해 졌다”며 “수분차단성 코팅액은 해외에 의존해 수입하던 제품을 국산화로 내재화했고, 충분한 공급과 수요를 맞추기 위해 생산 체제를 갖췄다. 가격 경쟁력도 있는 만큼 충분히 승산이 있다”고 밝혔다.
아르바이트생을 고용한 자영업자 4명 중 3명이 갑작스러운 결근 및 퇴사 등 ‘알바생 노쇼’로 곤란함을 겪은 적이 있는 것으로 나타났다. 구인구직 아르바이트 전문 포털 알바천국은 지난달 18일부터 24일까지 알바천국 홈페이지와 모바일 앱 등을 통해 전국 자영업자 256명을 대상으로 ‘아르바이트 인력 운영’ 조사를 진행하고, 그 결과를 9일 발표했다. 이번 조사에서 사장 4명 중 3명(76.2%)은 급하게 바로 출근이 가능한 알바생을 필요로 한 경험이 있다고 답했다. 구체적인 상황으로는 ‘기존 알바생이 갑자기 결근, 퇴사 등 노쇼할 때(74.4%, 복수응답)’가 압도적으로 많았다. 이어 ▲기존 알바생 개인 사정으로 일시적 인력 공백이 생겼을 때(44.1%) ▲예상치 못한 주문, 손님이 몰릴 때(11.3%) ▲기념일, 연휴, 명절 등 매출 성수기를 앞두고(11.3%) 등 순이다. 바로 출근 가능한 알바생이 필요한 순간에 가장 많이 찾는 방법은 ‘알바 구인구직 플랫폼을 통한 신규 고용(57.4%, 복수응답)’이었으며, 신규 고용 시 해당 알바생에 대한 임금 수준을 기존 알바생보다 높게 지급한다는 응답도 17.9%로 집계됐다. 바로 출근이 가능한 알바생이 필요한 상황에서 새로운 고용을 진행할 때의 고충도 뒤따랐다. ‘아르바이트 업무 적응 및 업무 역량에 대한 걱정’(41.0%)이 가장 많았고 ‘합격 이후 출근 노쇼에 대한 염려’(32.3%), ‘바로 출근 가능 여부 확인에 대한 번거로움’(21.5%) 등 응답이 나왔다. 향후 3개월 이내 알바생 채용 계획이 있는 228명의 사장님에게 채용 시 가장 중요하게 고려하는 요소를 묻자 지역, 출근 가능 일자, 직종, 근무 기간 등 ‘희망 근무 조건(58.8%, 복수응답)’이 가장 많이 꼽혔다. 이 중 89.0%는 같은 조건의 지원자라면 ‘출근 가능 일자’가 빠른 지원자를 선호한다고 답하기도 했다. 전체 응답 사장님을 대상으로 알바생 채용, 근무 과정에서 노쇼 경험 여부를 묻자 77.3%가 해당 경험이 있다고 응답했다. 노쇼 안에서도 ▲면접 약속에 나타나지 않는 알바 구직자(79.3%) ▲최종 합격 후 첫 출근날 나타나지 않는 알바생(63.6%) ▲갑작스럽게 무단으로 결근하는 기존 알바생(52.0%) 등이 많았다. 현재 고용 중인 알바생이 있는 222명의 사장님에게 ‘알바 인력 운영 중 가장 큰 고충’을 물었을 때에도 ‘알바생의 갑작스러운 출근 노쇼, 퇴사’가 82.0%의 응답률로 압도적 1위를 기록했다. 이밖에 ▲알바생 스케줄 조절(28.4%) ▲아르바이트 근무 태만(25.7%) ▲야간수당, 퇴직금 등 임금 계산 및 지급(9.0%) 등에 대한 어려움도 확인됐다.